审美体现在产品的每个细节中，如果产品经理们在美术、音乐、阅读、摄影、旅游等精神产品上涉猎粗浅，在产品设计上就很容易落后于时代，从而失去话语权。

　　22： 产品人要靠内在自我驱动，靠KPI考核做不出优秀的产品

　　「整天将KPI挂在嘴上，以KPI为目标来工作的leader，都是不合格的，庸俗的，没有想法的，令人痛苦的，无法言语的。」——来自张小龙的饭否。

　　对互联网产品来说，它的变革和认知升级来得也很快。如果按照僵化的流程，制定、考核目标，那肯定是要被淘汰的。

　　但是如果坚定和反复重申「做一个伟大产品的梦想「则可以激励团队中的每一个人，让他们有使命感和成就感，从而实现自我驱动，这种精神是要让整个团队都感受到的。

　　23： 产品团队的配置要「小而灵活」

　　张小龙认为，团队越大越容易流程化。而流程恰恰限制了每个人的积极性和创造性，这种危害是非常大的。如果团队不得已变得很大，作为管理者，也要将他们拆成一个个小团队，并且要充分授权。

　　24： 做产品「唯快不破」是错的，慢一点会有更好的发展

　　张小龙曾经也很信奉唯快不破的产品哲学。在这里的具体表现是把某一个产品功能快速做出来，然后投放到市场中去验证，想通过这种快速迭代取得产品的成功。

　　但这只是在最理想状态下的情况，但绝大多数情况下是，如果新功能一旦伤害了用户，那么后面他们也不会再来了。这其中致命的一点是，浪费了市场的推广资源，后面如果再想修改调整，用户也很难回来。

　　所以在上线新功能的同时，一定要把握好用户的真正需求，花时间去设计一个合理的产品闭环，这样才能提供最好的体验，也不会损伤团队的士气。