2008年进入VC行业的李心毅，自嘲是“可怜的一代”。“资本没有现在火热，年轻人刚入行时，老板讲得最多的一句话是， 我不懂，你自己来。 ”

　　李心毅、梁维弘、毛圣博是08级长江商学院的同学，后来结成了“可怜者同盟”，定期互相吐槽，也畅想过如果自己开公司是什么样。

　　但想法从未实践，直到李论闯入。

　　在上海一间咖啡馆里，李论、梁维弘和李心毅向年纪最小的毛圣博抛出了一个问题，“三个臭皮匠顶过诸葛亮，我们有三个人了，你来不来?”

　　出生于1983年的启明创投副总裁毛圣博，成了团队的最后一块拼图。

　　分进合击

　　成立新基金前，李论手里早有一个pandavcfund.com的域名。熊猫，这是最能代表中国的动物，“容易被人记住”。

　　为了能够被人记住，李论甚至放弃了自己最中意的名字：运河资本。作为江苏扬州人，李论对运河有一种情愫，“VC其实就是运河”。

　　这正是毛圣博强调的“经典VC”理论，“VC的作用是让社会资源分配更有效率，把最好的钱投到最好的企业”。

　　技术出身的毛圣博有强烈的准则意识，他坚持一条原则：VC就应该追求每一棒都是全垒打，就要追求三十倍以上的回报。

　　加入熊猫资本后，毛圣博做了估算：一期基金，最多只有二十多次挥棒的机会。这决定了熊猫资本与大公司、大基金和PE的打法必须完全不同：如果不能保证每一击都是奔着本垒打，那么，二十多次挥棒后，留给熊猫的机会就不多了。

　　某种意义上，年轻VC所要面临的竞争更激烈。数据显示，2016年中国私募股权投资基金已超万家，仅在熊猫资本成立的2015年，就有超2000家VC入局，“VC比创业者多”。

　　而毛圣博认为，市场上每年出现的好项目“最多二三十家”，一家新基金要在VC森林中，扛住大公司、大VC的围剿而猎取到二三十分之一，难度可想而知。

　　此刻，一家创业公司的隔间里，李论和梁维弘正在白板上一条条写下了他们的未来：

　　万亿级市场，需要大资金能够产生大资产;最少30亿美元的公司;房产、车、互联网金融、互联网医疗……

　　为了回答梁维弘开头提出的问题，李论拉着他一起整夜分析红杉、IDG为什么成功，结论是：体系和架构。

　　梁维弘拿田忌赛马做对比，“如果我们合伙人去打的不是他们老大，而是下面的投资经理，那么只要我想问题的速度够快，决策够快，就能够拦截住好项目”。

　　他们为自己的打法取了个军事化名字：分进合击。分，是四人各有侧重领域，而合，是集体决策。合击，正是这套打法的关键所在。

　　但很快他们将意识到，这套看似天衣无缝的打法，实施起来并不容易。

　　人性的，反人性的

　　第一次见到李论时，米么金服CEO宋梦郊觉得这个胖乎乎的家伙很好玩，“思维像主人不在家的哈士奇”。

　　李论爱社交，爱玩，爱惊喜。在四人团队里，他负责想象力。李心毅总结，“别人还只做了0.1，李论已经替别人想到了10”。

　　出身程序员的李心毅，扮演着把李论“拉回现实”的角色。在他眼里，商业是与计算机科学一样的抽象，“创业是把分散的社会需求抽象成可以总结的东西，能总结出来就是一个好项目”。

　　而梁维弘开玩笑说，“李心毅需要把公式列出来，要找到本质找到规律，但这太简单粗暴，可能会漏掉一些惊喜”。

　　创业八年，梁维弘扮演了那个不让惊喜溜走的角色，“我喜欢扮演一个co-founder的角色，站在创业者的角度考虑”。

　　相比其他三人，毛圣博则更正统，在启明接受了大量的专业训练后，毛圣博习惯于为不同创业项目建立一套模型，从模型出发讨论问题，这正是投资人的经典思路。

　　想象力、规律、模型和同理心，四种专业和思维的互补，正是分进合击打法的核心。但要运转起来并不容易。

　　早期，他们曾接触过一个汽车项目。双方一拍即合，“我们研究这个市场时，曾推演出一个模型，这家公司跟我们的设想一样”。