摘要：不同时期、不同发展阶段，用不同的人。俞敏洪反思当年徐小平、王强离开新东方的历史，他提到，不同时代就要做相应的改变，新东方初期借助家族经营的力量做大，所以从一开始没有请王强、徐小平回国帮忙。

　　不同时期、不同发展阶段，用不同的人。俞敏洪反思当年徐小平、王强离开新东方的历史，他提到，不同时代就要做相应的改变，新东方初期借助家族经营的力量做大，所以从一开始没有请王强、徐小平回国帮忙。随着公司发展壮大，家族成员变成新东方的发展障碍时，俞敏洪开始引进外来人才，成功将新东方推进了新的发展阶段。

　　左左老师：

　　俞敏洪老师在新年伊始出了一本新书《在对的时间做对的事》，他在书中反思当年徐小平、王强离开新东方的这段历史，他自曝：我将徐小平请出了董事会，因为曹操比刘备更适合当合伙人!

　　一起来通过俞老师的自述，看看中国合伙人的黄金时代是如何一步步走向消亡的。

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　　如果一开始就用王强、徐小平，新东方可能很快会死掉

　　我有一个观点，要根据不同时期、不同发展阶段，用不同的人。

　　比如新东方之所以后来能够做大，其中一方面的原因就是没有从一开始就请王强、徐小平回国帮我。

　　如果一开始就用他们的话，这个公司可能会很快死掉。因为我无法领导他们，也付不起让他们满意的薪水。所以，我刚成立新东方的时候， 用的都是家族成员，比如我的姐夫，我老婆的姐夫，等等。在这段时间，新东方当然没有什么所谓的现代化结构，但那时候，你不需要监控你的财务，即便他天天贪污你的钱，反正肥水也没有流入外人田。工作也不用计算时间，因为都是亲人。但是，如果一直这样下去，就会出大问题。

　　比如不利于管理。随着新东方的发展壮大，公司不断引进外来人才，家族成员的文化水平和管理经验都不足，却还要乱插手，其他员工很容易没有尊严感，不管是职业经理还是老师，他们都长久地忍受这种情况。

　　从1995年以后，我就深刻意识到家族成员会变成新东方的发展障碍。基于此，我到国外把大学同学、中学同学招回来，他们从才气到能力，都盖过了我的家族成员。借助他们的力量，我把家族成员清理出了新东方，成功将新东方推进了新的发展阶段。

　　后来，新东方要在美国上市，单凭我自己把新东方带上市是完全不可能的，我必须要找一个顶级的美国上市专家，开出顶级的工资，才能保证新东方的顺利上市。所以，我去美国面试了4个人，我让这4个人每个人跟我相处一个晚上，目的就是进一步了解和观察他们，和他们聊，无限制地聊，把这个人到底有什么样的能力聊出来。最后选中的那个人，长相很难看，但是很聪明，这个家伙的中文名叫谢东萤，现在已经在新东方待了8年，是新东方的CFO。他当时只答应我做一年半，把新东方推上市后就离开，一年半以后，他发现在全世界找到我这样大气的老板真的不容易，所以即使不断地威胁我自己要走了，但就是没有走。我也很高兴，自己又找对了人。

　　这么多年过去了，新东方一直在不断地转型，从家族经营到合伙人制，再到中国国内股份制公司、国际股份制公司，以及国际上市公司。现在，新东方又开始结构调整了。我们发现在这个时代，以一个大公司的形式开拓事业，效率非常低，无法应对外界的变革和创新，所以新东方又打散了原来的组织结构，施行独立创新公司的机制。凡是新项目都独立出去做，新东方控股。未来，新东方可能会发展50家和教育相关的公司， 但是这些公司并非由新东方百分百地绝对拥有。目前新东方有70亿收入来自我们全资控股的公司和学校，未来可能会到100亿，其中至少有30亿我希望是来自于创新公司，在这些公司，新东方只占据控股股份，比如40%或50%。

　　面对什么时代就要做出什么样的改变，我觉得这是企业家血液里应该有的东西。

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　　谁把自己当老板看，谁死得最快;谁把自己当雇员看，谁这辈子最没出息

　　在这个一切关系都重新定义的时代，谁把自己当老板看，谁死得最快;谁把自己当雇员看，谁这辈子最没出息。

　　这是一个所有关系都重新界定的时代。我在深刻地思考一 个问题: 我和员工到底是什么关系?以前，我会不假思索地认为自己与员工就是雇佣关系，员工除了到我这儿来工作，还能到别的地方工作吗?他们到别的地方工作，能拿到比这里更高的工资吗?我是老板，员工要老老实实工作，千万不要把关系搞错了，这是我原来的思维。