摘要：利益的分配是亘古不变的难题。对于创业公司而言，创始人如何合理安排股权架构才能避免“流血战争”?员工该如何为自己争取股份、享受收益?股权设计要绕开哪些雷区?是否存在完美的股权安排?

　　利益的分配是亘古不变的难题。

　　对于创业公司而言，创始人如何合理安排股权架构才能避免“流血战争”?员工该如何为自己争取股份、享受收益?股权设计要绕开哪些雷区?是否存在完美的股权安排?读完这篇分享后你都会找到答案。

　　关于股权结构安排的问题，站在不同的立场上，对于这种安排中的一些博弈局面的理解，可能是不一样的。今天，我主要站在怎样把公司做大的立场去做分析。因为我觉得这是唯一一个能把创始人、投资人、公司员工的利益统一起来的立场。

　　前提：股权安排的约束条件

　　现在互联网上关于股权安排、股权纠纷的事件讨论非常多，但是在讨论这些问题时我们首先要问：站在旁观者角度提的解决方案或议论，它公平吗?

　　我服务了很多创业公司，其中一个感受就是：我们并不是在一个完美的情况下讨论问题!不管你是创业者、投资人还是公司员工，你面对的是一个非常具体、非常真实的公司。所以我们在讨论这个问题的时候，一定要多考虑它的约束条件。而媒体上的很多报道或评论带有误导性，原因就在于他们并没有考虑到一个公司在创立，从小做到大的过程中的种种约束条件。

　　在我看来，一家初创公司的约束条件主要是：没钱、没人、没资源。所以在开始做股权安排的时候，一定要考虑到你的具体约束条件是什么。

　　有时我会问创始人，你的股权结构有很多问题，越往大了做越会有问题，你能告诉我这种股权结构怎么形成的吗?他说，其实我也没有办法，那个阶段我既没有钱、也没有人还没有资源，什么结构能让我的公司生存下去，我就采取什么样的结构。

　　所以我们对问题展开讨论时，一定要考虑到约束条件的限制，而不是站着说话不腰疼的讲什么是「理想」股权安排。实际上，很多“理想的”股权安排方案在现实中很多时候是没法落地的。

　　根本：股权结构更多是人性的考验

　　我觉得股权安排很大程度上并不是法律问题，而是人性问题!

　　当然，这里说的不是法律问题，并不是说不涉及法律问题!我强调的是：在股权安排问题上最主要的约束因素是人性。大家在一起做事，对于公平的定义、各自在创业中所做的贡献会有不同的看法。法律可以解决公司在股权方面很多的硬伤，但不同创始人之间认知上的差异并不是一个法律制度就能解决的。

　　最重要的事情：签书面协议

　　从项目启动，到公司逐渐壮大，会发生很多关于股权的问题。在创业初期，尤其涉及到给资深员工的承诺，经常只是口头承诺，没有书面文件。而当双方、各方对整个事情的预期发生变化的时候，因为没有书面文件，就容易发生比较大的纠纷。

　　但是在最早的时候，在股权安排上是不是每件事情都要签订协议呢?这个我认为需要根据具体的情况来看：有的时候大家可以签备忘录，有的时候甚至说通过邮件的方式进行沟通。只要是书面的方式，一定要把这些大家达成共识的东西能够确认下来就可以了。这样在后面去讨论的时候，包括这些安排发生了变化的时候就有一个可以讨论的依据。而这件事是绝大多数创业者完全没有做到的。

　　目标：如何满足创始人、员工的关注点?

　　在股权安排过程中，我们可以发现不同的人有不同的关注点。

　　创始人关注的是控制。在公司发展过程中，创始人始终关注对公司的控制问题。如果创始人不能控制公司，想做大的机率是非常非常低的。

　　员工关注的是收益。通常来说，员工不可能去控制公司。员工对于公司的成长会关心。他更关注的是说在公司工作这么几年的时间，能否在持股或者期权中享受到这个收益。

　　双方的关注点不同，我们在做股权安排时如何实现这些目标?

　　创始人关注的控制应该包括两个层面：股东会层面和董事会层面。对于创业公司来说，在融资过程中创始人的股份会不断被稀释，除非创始人本身家底非常厚，融资过程中不断跟投。所以创始人在股权安排上更多的要考虑，在股东会层面，在董事会层面，我是不是有决策上的控制权?

　　而如果你是一个创业公司的员工，你怎么样去看待整个股权结构会对你的影响呢?