除了强调执行力之外，借贷宝从九鼎学到的还有“一种可知论的世界观”。王璐介绍：我们非常不愿意听到别人说“不可能”这样的话，你没试过，怎么知道不可能?我们认为，任何难题背后一定有各种各样的解法。

　　负责风控的借贷宝副总裁王少强告诉网易聚焦，为了风控安全，他们最初设置“半夜两点以后发生的交易都要考虑拦截”。但在王璐眼里，这是不能容忍的——两点之后发生交易的有欺诈的也有正常的，凭什么一概拦截?还有一次，借贷宝发现有人恶意攻击其注册系统，把验证码疯狂发送给无关用户，他们当即设置“一个手机号最多只能发送5次验证码”。当晚开会，王璐说：“这个事情你必须找其它方案，准确地把那些攻击的人找到，不要用这样的方式让普通的用户受损。”

　　“他们从来不迷信经验。”王少强这样评价公司决策层。

　　对产品和用户体验要求近乎苛刻的王璐，对舆论的质疑反倒十分宽容。“经常有人问我：借贷宝经历过这么多次负面新闻，为什么还不倒?你们到底有怎样的后台?”王璐说：“我们的后台就是模式本身，因为模式注定了我们不可能干坏事。”“同时具备了商业价值和社会价值，才能长期持续的发展。”

　　执行力重要、指导思想重要，但决策的科学性同样重要。以前，借贷宝的高管每天晚上都要开“夜总会”，总结当天工作、沟通业务问题，每晚十点开始，周一到周日从不停歇。会议经常会开到半夜1-2点，如果有未尽事宜，则会在早上7点继续开会讨论。

　　而在沟通方式上，借贷宝推崇“坦诚沟通”。王璐说，“公司倡导相对扁平、轻松的文化，我们没有那么森严的等级制度，虽然我们的业务本身不是完完全全的互联网业务，但公司文化还是互联网化的。”

　　迄今为止，借贷宝这家公司已投入50亿资金。在王璐看来，未来他们一年如果有一万亿的流水，就可以产生50亿的利润。尽管有不少人把这当成一场豪赌，也有不少人质疑这家公司在过去两年的所作所为，但借贷宝人却相信他们能够成就一家BAT级别的超级企业，甚至可以用信用重新塑造中国的整体商业环境。