最后，robin，周鸿祎，张小龙等有影响力的公众人物也都把自己定义为产品经理，进一步理想化了产品经理，吸引了人才的同时，公司也更加重视产品经理，进一步促进了产品岗位的火热。

　　但其实，作为新手产品经理(助理)当然也要做很多的跟进琐碎需求，处理用户反馈等基础性工作，产品运营的工作也十分锻炼产品思维，数据分析与协作沟通的能力，并不能说有高下之分，还是应该根据自己的兴趣与能力，企业的文化与岗位工作内容来做权衡。

　　9.说给当初的自己

　　两个月的实习下来，除了工作经验上的积累，还有一些工作方法上的总结，在这里分享给大家，也说给当初的自己。

　　1.从零开始的心态

　　不管之前积累了多少经验，到一家新的公司，都应当有一种归零心态，从头开始。每家公司，每个业务线都会有积累的一套规则方法，如果用之前积累的旧思路，对着并不熟悉的新场景生搬硬套，难免遇到问题，过去积累的经验当然会在工作中有所帮助，但是不同的项目方向，不同的老板风格，不同的同事性格，不同的部门关系，都要求我们要重新适应环境。踏实的了解项目的目标，业务的现状，工作的内容，这样才能更好的融入新环境，找到新节奏。

　　2.时间管理与执行力

　　作为运营，难免遇到并行任务多，项目对接人多，临时插入的工作多的问题，如果不能高效管理时间，可能会造成忙碌一天，但是项目并没有推进的情况。如何高效处理事物，提高执行力?可以从自我管理和项目管理两方面入手:

　　对于自我管理，可以每天工作前或者前一天工作后，提前梳理任务，安排完有具体时间点的会议讨论后，按照重要紧急性安排工作优先级。面对临时需求打断手头的工作固然难以避免，但是梳理任务有助于我们确定临时需求的优先级，避免错过真正重要的任务的deadline，得不偿失。

　　对于项目管理，最重要的就是明确项目对接人和预估完成时间点，对于难以立即确定的项目，至少也要明确下一次沟通的时间，避免只能被动的接受通知的局面，能够主动的把控进度，明确责任。另外，更好的项目管理意识是把每一项任务都看做一个自己主导的项目，去思考项目的目标，资源，方案，数据，进度。这样也有助于我们认真思考，提升，做好每一个小任务。

　　3.向上管理

　　向上管理是一套完整的理论体系，有幸在一次分享中有一些基础的了解，在这里稍微分享一下我的理解。最基础的向上管理就是站在上司的角度思考，了解上司的目标，需要上司决策时，提供上司最需要的信息，寻求上司的资源，项目完成后汇报项目结果。

　　要理解上司在给你传达了目标后，是要求你去执行，雇用你就是为了节省自己的时间和精力去为团队更多服务，对于执行的具体方法与细节并不如你了解，所以面对工作中的问题，要包装成一个”产品”输出一个尽可能的结果，从问答题变成选择题，从”这个事情我做不了”到”这个事情需要您决策一下方向，提供一下资源”，来降低上司的时间成本。

　　相比于直接寻求上司的帮助，不如同步事情的背景与问题，并提供相应的几套潜在方案供选择，帮助上司做决策，要求相应的资源。在快速解决问题的同时，这也有助于节省上司的时间，让上司明确项目进展，推动上司来进行决策。

　　回归主题，”不懂BI的产品，不是好运营”，产品，运营，BI，虽然在具体工作上有着不同的侧重，但对于基础的产品感，运营技能和数据分析能力的要求，应该是共通的，用实验与数据驱动，进行产品迭代，实现用户增长，也应当是大家的共同目标。

　　以上就是我的几点思考，自己系统的梳理成文的同时，也希望可以对大家有所帮助。

　　成长之路，与君共勉。