其实做了运营以后,会发现运营者其实简单来说就是问题的解决者,我们的解决对象其实就是用户。
一、为什么我们要选择做运营? 如同每年涌入市场无数的应届生一般,每年有无数的“运营专员”涌入各个企业。我想大多数人的想法应该是:抱着自己既然无法做一名翻云覆雨的产品经理,那么“退而求其次”做运营吧。 在很多人看来,运营是一个不需要太多专业技巧的职位,但是“一个从业者在这个领域里之所以能够符合职业要求,是因为他自己针对行业和职业进行了大量的适配和进化工作。”,不论曾经大学里是什么专业,运营需要你对职业的激情与耐得住寂寞的耐心。当然,如果曾经专业比如金融、计算机甚至平面,对你在今后工作中使用Excel、Axure甚至Photoshop是有很大帮助的。 很多人从事一段时间运营,特别是活动运营后,都会问“这不就是营销做得事情吗?那我们为什么不直接去做营销策划呢?” 是的,我认为运营的一部分本质就是营销,但是它有别于传统营销,那我们为甚么要选择做运营呢? 在当初做运营的时候,我一直在想如何概括运营,简而言之概括为三点: 拉新留存:为产品带来新用户,维系现有老客户。 流量转化:流量转化为用户、新用户转化为注册用户、注册用户转化为付费用户。 变现盈利:通过各种运营手段,使得产品带来持续稳定的盈利。 我所认知的运营: 以产品为基础,以用户主体,维系产品长久稳定的发展就是运营。 我们可以从这里看出营销与运营的区别: 营销更多注重的是产品的推广与传播,它需要迎合市场的实效性,导致营销是有局限性的;但是运营更多注重整个产品与用户随着生命周期的变化,规范、周期性的维系产品与用户。 所以说,做运营不仅可以学习到关于活动营销等相关知识,而且可以学习到产品的结构化与逻辑化思维,更甚至用户、内容运营可以锻炼你的文案技巧与对用户行为习惯的了解。 二、运营能做什么? 讲个小故事吧~ A是一家烧烤店的老板,他有着祖传的烧烤绝妙秘方,C是他的推广专员;A在店里每天卖烧烤,C在闹市帮他发小广告,带来一批又一批用户。但是A发现,虽然每天C能拉来很多客户,但是很多客户到门口看了看就走了。A很纳闷,自己的烧烤秘方绝对没有问题,烧烤非常好吃,并且C拉来了很多人,为什么生意还是惨淡无比呢? 过了段时间,A请来了B,B干嘛呢?B开始隔三差五在烧烤店做活动,拉横幅“麻辣羊肉圈!买二送一!”,甚至开始办起了烧烤会员卡,凭借会员卡可打8.8折;普通客户在本店消费5次,下次消费打5折;还别说,烧烤店的人气越来越大,门庭若市。 ———————————————————————– 故事讲到这里,我们可以大致的梳理一下↓ A代表(资源)产品。C代表流量(用户)。那么B就是运营。
这里再多提一点:何为产品?产品其实就是用户购买产品,以解决他们问题的解决方案。主谓宾我们提炼出来↓ 产品就是解决方案 饿了你去买馒头,冷了你去买衣服,渴了你去买饮料。 产品满足用户,用户验证产品,这两者是一个相辅相成的关系。 但是你作为一个用户,如今的产品是五花八门,面对诸多品类你会作何选择呢?每天早上吃早餐,你会选择粥铺、还是M记?导致你做出选择的真的它的口味吗?因为它的优惠?买油条送豆浆;还是因为你在它家办了会员卡,买面包打8折?这些大家都有思考过吗? 上文中提到的“满送活动”、“会员卡机制”、“满减活动”都是运营中常见的手段与方法。通过门店活动促进用户进店消费,提高用户消费频率、提高用户的消费客单价等等。 那拥有好的产品和多的流量一定能把企业做好吗? 答案是:不一定的。 当现在产品越来越同质化,差异化越来越小的情况下,运营就起到了决定性的作用。运营无法让0-1,但是运营可以让1-1000... 促进新用户和产品发生关系(拉新) 促进用户对产品保持忠诚度(留存、促活跃) 产品同质化,运营的差异化就愈发的明显与有效。 举个很新的例子,如今生活节奏加快,外卖在人们生活中已经是不可多得的部分,众所周知有两款外卖APP——饿了吗与美团外卖。 (我们今天并不是写两者竞品的调研报告,只是希望通过案例的分析告诉大家运营对于产品的重要性)
暂时不考虑两款APP的UI设计布局,且两款APP能给我拥有各式各样的外卖合作商家,那在如此多同样性中,我如何挑选呢? 我们可以看到在饿了吗中,有一个清楚明了且置顶的“超级会员”标志: 前期花费20元开通此功能 每月赠送20元无门槛红包 每下5单,赠送5元无门槛红包 会员享受更多特价 (责任编辑:admin) |