从资本角度看，成立Alphabet好处是明显的。此前，分析师对谷歌采用传统的大型公司估值方式，根据整体的收入、利润、成长性以及每股盈余来计算估值，这种方式对现阶段的谷歌投资布局创新业务相当不利。在早期，这些业务不仅不能给谷歌带来收入，还带来巨大成本，稀释利润。

　　目前被独立出来的子公司包括了研究如何延长人类寿命的子公司Calico;高速光纤网络Access & Energy;智能健康公司Life Science;2014年32亿美元收购的智能家居公司Nest，谷歌眼镜也被划到该部门;谷歌研发核心部门X实验室，此前谷歌诸多新业务都来自于此，包括Wing无人机、无人车以及谷歌眼镜，另外还包括谷歌风投业务GV与Capital等。

　　这些高风险的疯狂项目如果总是需要在Google的框架下进行，就会受到投资者和华尔街的制约, 是极不自由的。

　　采用新的架构之后，分析师可以采用另一种通常用在多元化控股公司上的SOP(Sum Of Parts)估值法，这种估值的好处是，可以用各子公司的估值之和来计算控股公司的总体价值，引导投资者关注创新业务。

　　但从业务的角度来说，谷歌称，是为了能够让其他“疯狂”的业务有更好的成长空间。

　　控股公司控制下的各个企业，在法律上都是各自独立的经济实体，它们同控股公司在经济责任上是完全独立的，相互之间没有连带责任。因此，控股公司中各企业的风险责任不会相互转嫁。

　　此外，这种松散的业务架构本质上是独立各业务线，明确责任，让各公司运作更加透明，每个子公司的成本和业务成绩一目了然。鼓励创新，优胜劣汰。

　　谷歌前高管李开复当时公开评论此事，认为谷歌的此次重组主要是为了回应华尔街批评公司不专注不透明(投资健康、长寿、汽车领域)，提供各个子公司运营数据，第二个则是降低Google之外领域负面影响主营业务(如汽车业务导致的亏损、诉讼等)，第三个是Google品牌用于互联网业务，别的方面业务应有别的品牌，以及有更多内部升迁机会。

　　Alphabet的CEO是佩奇，董事会主席为Sergey Brin，他们主要职责是为下面的子公司提供尽可能多的帮助，外加分配整个集团的资源以及对每个子公司Excutive团队的绩效评估等。

　　至此，谷歌公司至少在组织架构上完成了松绑，所有对于人类未来的探索都被移到了Alphabet公司之下，与Google之间形成了一条平行向前，但支流交叉繁茂的共生生态。

　　打造AI世界的安卓?

　　无论是要做大1%的创新业务，还是继续保持99%业务继续成长，谷歌都需要找到全新的成长点，谷歌将下一个成长点放在了AI上

　　Jeff Dean向《财经》记者强调，AI将不会是一个业务或者手段，它更是一种能力。

　　他说，在谷歌，不要把AI看作是孤立的研发人员做的一件事情，它贯穿了谷歌所有部门和公司。

　　谷歌目前所有产品里面都有了人工智能的影子。

　　Google搜索业务是整个Google乃至Alphabet的收入来源。这些年来，谷歌在持续利用AI重塑搜索业务。第三方市场调研机构StatCounter Global Stats今年8月的统计数据显示，谷歌搜索占据了搜索市场91.65%，排名第二的微软Bing仅占2.5%。

　　第三方市场调研机构Smart Insights的数据显示，近年来移动端的搜索量正迅速增长，且已经超过了桌面端。来自移动设备的搜索量也在2015年超过桌面浏览器。

　　与移动搜索量向移动端转变密切相关的是不断扩大的移动端在线广告市场。这直接关系谷歌的钱袋子。去年10月开始，谷歌就开始将搜索业务向移动端倾斜，并通过人工智能技术不断升级移动搜索的功能和用户体验。

　　被机器学习/人工智能彻底改变的Google产品还有很多，包括YouTube、地图、Android、Chrome浏览器等。

　　在营收目前仅占Alphabet 1%的创新业务领域，AI则是这些业务的基因。

　　AI将成为血液，贯穿谷歌全身的每一个毛细血管。

　　谷歌强调AI产品化，包括谷歌翻译在内的十多款Google产品和服务已经用AI算法重写。谷歌随之推出“AI first”战略，目的在于除了改造谷歌全身循环系统，并用AI改造世界。

　　有关“改造世界”这件事情，谷歌曾在移动互联网时代做到过这件事情：全世界超过85%智能手机搭载的安卓操作系统，彻底改变了人们使用移动终端的方式。

　　在过去两年的时间里，谷歌将公司内部开发和采用的机器学习技术整理到了一起，命名为TensorFlow。这是一套包括很多常用深度学习技术、功能和范例的框架，被Google几乎所有产品采用。