战略既定，诸多事项有待发力。多位接受《财经》记者采访的谷歌高层人士均表示，和其他公司竞争更多人才是谷歌在下一轮商业和技术竞争中的一个核心指标，尤其在其他条件基本相似的情况下。

　　Jeff Dean对《财经》记者说，谷歌目前对所需人才的定义有三种，一类是那些能真正理解并运用人工智能工具的技术工程师;其次，是各行各业的专业跨界人才，如精通医学和技术的技术专家;最重要的是，有创新意识和商业头脑的人才，能有效地将人工智能技术更广泛地应用到各个行业的人才。

　　这和谷歌在过去十数年专注引进计算机高精尖人才的路数已经完全不同，也与谷歌下一阶段希望以行业为突破口，进入企业级市场的全新目标契合。

　　不过，这也是亚马逊、苹果同样看到的机会。谁能率先建立起一套成规模气候的人才机制，谁就有可能率先突破这个领域。

　　谷歌过去的故事和今天的进击告诉我们，进攻是最好的防守。谷歌成立之初以搜索引擎挑战者入局，时至今日，当初的被挑战者雅虎早已淡出市场，几乎与它同时成立的百度虽然也布局了AI技术，希望在下一阶段成为一个“AI All In”的公司，但时至今日仍然是一个以搜索引擎为主要面目出现的公司，两家公司市值相差将近8倍，AI技术上的布局更不在一个量级。

　　谷歌和百度在这十余年间的浮沉进退折射了一家科技公司在多次技术迭代浪潮中的路径选择重要性，以及一套“生于忧患死于安乐”的商业立世准则。但谷歌的未来之路也并非坦途，毕竟其它选手也在以不同的角度切入未来人工智能世界。