2015年，根据谷歌内部统计，仅有10%的员工在使用这20%的时间，并且在所研究的项目真正有成果之前，公司不允许员工的本职工作受到任何影响。

　　当没有好点子的时候，更多人选择尽全力完成100%的本职工作。

　　当Lily被《财经》记者问到是如何使用自己的20%时间时，她的回答是：“我对现在的工作已经是100%的热情了，我不会再用20%的时间去做其他的事情。”

　　这在一定程度上保证了谷歌员工核心精力聚焦在本职工作。被利用的“20%”创新能力又是经过深思熟虑和甄选的，保证了创新的精度和成功率。

　　一位谷歌中国员工对《财经》记者说，Alphabet架构搭建之后，每个子公司的目标更加明确，这种责任和目标被更加清晰传达到个人，对有意开发“20%”时间的个人来说，这是一件好事。

　　谷歌人力运营部前高级副总裁Laszlo Bock，也是《重新定义团队：谷歌如何工作》一书的作者，他在这本书中写道：“在某种程度上，20%时间的理念比它的现实更重要，它在正常的公司管理之外能起到一定的作用，特别是对于那些最有才华和创造力的人来说。”

　　人们认为，苹果是用来仰望的，而谷歌是可以复制的。苹果产品与艺术的成功结合，让苹果和乔布斯站在了众多科技公司仰望的制高点。但谷歌不同，谷歌的管理体系、企业文化，以及公司战略等，都不是秘密，也没有乔布斯式的天才又极端的艺术天分。

　　确实也有不少公司都在模仿谷歌。去年4月，百度也宣布重组，百度董事长兼CEO李彦宏通过内部邮件宣布，百度成立“百度搜索公司”，由搜索业务群组(SSG)、移动服务事业群组(MSG)、糯米事业部组成，2015年2月，百度调整为移动服务事业群组(MSG)、搜索业务群组(SSG)及新兴业务群组(EBG)。2015年12月，百度再次宣布组建金融服务事业群组(FSG)。

　　这样的重组模式与谷歌大同小异，将成熟业务与创新业务分开，聚焦核心业务的同时，又能保证创新。

　　但Jeff Dean向《财经》记者强调，谷歌的探索是全面的。与时俱进的业务架构需要配合清晰明确的战略目标。但现今世界，“大部分的公司都选择了跟着热点走，这能让公司在短时间内获得快速的业务增长，但无法真正引领潮流”。

　　DeepMind下沉

　　如果没有成立新架构，DeepMind这样的科学家公司可能会一直只做“火箭燃料”的角色，但现在DeepMind打算开始往外走

　　“如果说谷歌是火箭，DeepMind就是燃料。”DeepMind创始人杰米斯·哈萨比斯对《财经》记者说。

　　下一阶段，谷歌以AI立世，DeepMind这样的子公司对于谷歌AI战略的意义是深远重大的。

　　这家公司一开始只是一家位于英国伦敦的人工智能实验室，研究方向是开发通用自我学习算法。2011年，哈萨比斯在埃隆·马斯克等人的投资下，成立了DeepMind。2014年，谷歌以4亿英镑(约6.5亿美元)的价格收购该公司，当时这家公司只有50名员工。

　　谷歌人工智能围棋应用“AlphaGo”在2016年打败韩国棋手李世石，就拜DeepMind所赐。不过，少有人知道这个团队在谷歌内部目前的位置，尤其是AlphaGo之后，这个科学家公司又将何去何从?

　　要回答这个问题，就必须先了解作为世界上最值钱的公司之一，DeepMind为何在多个橄榄枝之间选择了谷歌。

　　万维网创办人博纳斯·李称哈萨比斯为“地球上最聪明的人”。他小时候就是神童，并在十几岁时就开始思考神经网络与计算机的结合。而哈萨比斯认为自己是“为了人工智能而生”。

　　但运营公司与在大学里做学术研究不同，保证公司有足够的资金发展下去是首要的重点。即使是天才的哈萨比斯也觉得分身乏力，三年后，他选择将公司卖给谷歌。

　　当时，除了谷歌，Facebook也有收购这家公司的意愿，但哈萨比斯认为，佩奇对人工智能有120分的热情，而扎克伯格缺乏刨根问底的劲儿，与人沟通才是最终目标。哈萨比斯认为，他跟佩奇更加气味相投。

　　谷歌的广告业务为公司带来巨额收入，DeepMind这样的研究团队有充足的发展自由度。

　　谷歌收购DeepMind时，在计算机基础建设和工程基础设施方面已经有超过十年的经验，2016年初，哈萨比斯接受美国媒体采访时提到，由于谷歌的支持，他们可以同时并行100万次实验，研究内容得以大大增加，研究速度也大大提升。