基于这个观察，我当时想的功能是，一旦检测到你使用的是我们已知你不太需要输入中文的 app 或者是用户设置的白名单里的 app，我们就帮你直接切换成英文输入的状态。这个想法一部分其实也是基于我自己使用的感受，我经常碰到一种情况就是我在代码编辑器里写代码，输入法还是默认中文输入的状态，这时候输入就会有输入条出来，这种体验就不太好。我觉得更好的体验是让系统做判断，自动帮你做这件事。

　　但是后来等这个产品的大版本真正上线的时候，我们发现其实大家的感受并不是很好。我们发现有两个问题：一个是很多人有自己的切换习惯，她打开代码编辑器的第一件事就是把输入法切换回来，这有点像是一个带有仪式感的操作，大家已经习惯了。另一个问题是，在某些软件里面这个自动操作会和软件本身有冲突。这两个问题导致我们最后上线之后效果不好，很多人都没有开启这个功能，数据非常惨。

　　尽管如此，我觉得在做这件事情的那段时间挺幸福的。我感觉我们团队里 4 个人就是爹妈，每个人都在挖空心思想新的点子去做，并不局限于各自的职能。我觉得对于尤其是在百度这样的大公司里面，有这种类似在小型创业公司工作的体验还挺难得的。

　　工程文化主导下，设计师如何推动自己想法?

　　UX Coffee：百度的创始人李彦宏是工程师背景，百度也是一个工程主导的公司文化，这是业界大家都知道的。事实上，无论在国内还是在硅谷，绝大部分科技公司都带有很强的工程基因。你在这样的环境下做设计做了很多年，你有没有摸索出一些门道来?在工程主导的公司文化下，如何为设计师团队争取话语权?怎么在产品上推动一些自己的想法呢?

　　JJ Ying：老实说，我没什么门道，但我觉得话语权这个事情，很多时候其实我们不是追求话语权了，而是在追求听的权力了。

　　UX Coffee：对，这是第一步嘛，你首先要去参加那些重要的会议。

　　JJ Ying：对，其实百度这边设计师的参与度还是比较高的，但是当你说要真正参与到对于产品战略方面的决策，那么在核心团队里有没有设计总监或者设计经理这样的角色存在，就是非常重要的一件事情了。我们老板对我们一个非常重要的要求就是，你一定要打入产品的核心会议，如果你连这个都做不到，那你连产品的方向都不知道，更别说什么话语权了，你连和其他人据理力争的机会都没有。

　　我个人的感受是，这件事情没有很多技术性的事情可以做，更多时候是从人情的层面来提高话语权。

　　UX Coffee：什么叫非技术性的手段呢?请别人吃饭、喝奶茶?

　　JJ Ying：对，在中国这是避免不了的，很多事情你在电脑面前解决不了，必须要在饭桌上解决。请吃饭啊、介绍对象啊这些是人情方面的，当然这只是一小方面。但另外一方面，我觉得你就是尽量去用他们的语言说他们的话：比如很多时候工程师说这个东西实现不了，有的设计师可能说实现不了那就算了，我就改一下我的设计呗。但实际上，大多数情况下这种时候是工程师不高兴去改，而设计师你又不了解背后的逻辑，对话没法深入下去。如果你能从他们的角度去理解这个程序实现背后的逻辑，你就能跟他们更好地对话，她也会觉得你很尊重她，也会更愿意和你交流，这样你也能学到更多的东西，形成一个正向循环。

　　除了你要懂技术，你也要想办法让产品经理和程序员去懂一些设计。比如说一开始的时候你可以把整个产品团队的人拉一个聊天群，非官方的、活泼一点的群。在这个里面你可以去分享一些你看到的最新的一些设计新闻、或是设计的比较好的东西，让你的整个团队了解到最近的设计趋势，和你觉得好的设计，这样可以让他们更理解你做设计时候的出发点。

　　以前有阵子流行线性图标有个缺口的那种风格，那时候我们设计师提了一个图标提案，结果产品经理给打回来了，说这是个 bug，你这个图案的线都没有连住，这怎么行呢。

　　△ 曾经流行的线条带缺口图标