虽然我是大公司的设计师，但其实我更多是一个野路子的人，对规范化的那套东西并没有特别的执念。我感觉我和同学们的关系虽然还比较好，但是我经常没有办法传授他们很多我很想要他们了解的东西，或者是我擅长的事情。举个例子，比如要做个东西，我觉得这个东西如果我来做，肯定比你快三倍，你用上我这个快捷键，保证你速度翻倍。但是你不能让每个人都去用你这套快捷键，因为每个人的工作方式是不一样的，你没法让所有人都和你的方式一样。

　　UX Coffee：你是不是恨不得你手下所有的员工快捷键都和你设置的一样，然后你就说，这个时候你就按这几组快捷键，上下上下 ABAB 就解决了!

　　JJ Ying：这个是比较细节的东西啦，软件技巧这种是团队管理当中小得不能再小的事情。但总体来讲做管理这段时间给我的感受是，我并没有带好我的同学们。

　　给年轻设计师的建议

　　UX Coffee：作为 UI 设计界的前辈，这么多年来你应该也带过很多职场新人，你有什么建议给到他们吗?

　　JJ Ying：这两年来的校招生比较多，和年轻设计师接触的机会也多一点。我发现有一个比较普遍的情况是，有的年轻人手活挺好，有时候就会自恃比较高，我自己也年轻过嘛，我觉得这不是什么问题。但是对于一个设计师来说，尤其是对于想要给公司带来价值的设计师来说，你自己的手活怎么样其实是非常小的一部分，更多情况下，你需要把自己做的东西放到整个产品甚至是公司的角度去看，看它是否能达成预定目标，对产品和公司有帮助。

　　我觉得很多新人并不是特别理解这个逻辑、或者说还没有适应公司这个环境。他就觉得老板交给我这个东西去做，我把这个设计做漂亮就行了。但是实际上对老板来说更重要的，不是你把这个东西做得多好看，而是你的设计最后能否被实现出来，去满足既定的用户需求和商业目标。你的设计稿、效果图有多漂亮，只是产品设计中非常小的一部分。最重要的是能不能把这个项目推动，然后最后成功发布在一个可控的质量里面——这一点，我希望更多的年轻设计师能够去意识到，并且去适应它。