互联网业务不尽相同，因此各个公司采用的研发模型自然也各有千秋。但是大致的研发流程和各个角色的执行方法论，却是大同小异。

　　一、研究背景

　　1、提高研发计划性

　　产品开发流程每个环节都涉及时间排期，这些时间管理要素可以有效控制项目时间表。

　　2、提高研发效率

　　通过明确开发团队每个角色的职责和协作方式，让每个成员只需严格按照规范做好自己的工作即可高效协作，降低沟通成本。

　　3、保证产品质量

　　通过确保每个环节的输入输出结果，让最终产出的产品得到有效保证。

　　4、及时发现问题

　　通过各环节过程数据，方便管理人员深入了解问题。

　　二、研发流程要点

　　1、明确团队角色责权利

　　每个角色都有明确分工和职责，以及业绩和晋升规则，从根本上保障团队执行力。

　　2、明确项目管理工具

　　通过项目管理工具将分解每个角色的工作任务，并形成高效信息流转。除了产品经理和项目经理需要通观全局外，其他每个角色只需及时关注自己负责的部分即可。

　　3、明确研发流程

　　最重要的是针对每个环节明确该环节的上下游关系，以及该环节作业的输入和输出内容。

　　三、产品研发团队

　　研发团队是产品研发管理的核心，建立强有力的产品研发核心团队是成功的关键步骤。

　　1、组建团队

　　产品研发核心团队通常由产品经理(1名)、研发经理(1名)、研发人员(5-10名)组成。产品开发涉及的职责分配到各位成员身上。

　　2、角色与分工

　　(1)产品经理

　　产品经理是产品管理职位，负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

　　(2)研发经理

　　研发经理是技术研发管理职位，负责了解项目的需求，系统分析，做相关的技术选型，制定开发计划与开发规范。

　　(3)产品设计师

　　产品设计师是产品策划职位，负责将客户需求转换为具体的产品形态。

　　(4)架构师

　　架构师是软件系统和网络系统的设计师，负责确认和评估产品需求、搭建软件研发和网络系统的核心构架、并扫清主要难点。架构师着眼于“技术实现”，能对常见场景快速给出最恰当的技术解决方案，并能评估团队实现功能需求的代价。

　　架构师分为软件架构师和系统架构师两类，分别专注于软件开发和系统运维两个阶段的系统设计。

　　(5)交互设计师

　　交互设计师是功能设计职位，负责根据需求文档设计交互原型。

　　(6)视觉设计师

　　视觉设计师是界面设计职位，负责根据需求文档和交互设计文档设计出产品视觉界面。

　　(7)Web前端工程师

　　Web前端工程师是界面研发职位，负责根据架构设计文档和界面设计稿，使用Web技术(HTML/CSS/JavaScript等)进行Web产品界面开发，并调用Server端接口实现Web应用。

　　(8)APP开发工程师

　　APP开发工程师是APP界面研发职位，负责根据需求文档和界面设计稿开发出APP客户端界面，并调用Server端接口实现APP应用。

　　(9)测试工程师

　　测试工程师是软件质量的把关者，负责根据需求文档编写测试用例、执行测试任务、提交测试Bug、跟进Bug修正等。

　　(10)运维工程师

　　运维工程师是产品发布职位，负责维护并确保整个服务的高可用性，同时不断优化系统架构、提升部署效率、优化资源利用率提高整体ROI。

　　四、项目管理工具

　　推荐腾讯敏捷开发平台TAPD，这是腾讯内部正在使用的敏捷产品研发平台，微信、QQ、腾讯视频等产品，都是通过TAPD进行产品技术项目研发管理。

　　1.打开TAPD平台首页

　　2.注册系统帐号

　　3.借助企业微信配置权限

　　4.支持需求研发全流程管理

　　贯穿敏捷研发生命周期，帮助团队敏捷迭代，小步快跑。