比如黑马大概有13000付费会员，这些会费撑起几个亿的盘子。我是其中一个分会的副会长，如果把黑马拆开看，黑马的核心人群不到100个，这群人聚拢13000个付费会员。所以核心人群的数量并不需要大，但是这些人群关系更紧密。

　　社群运营六大驱动力

　　所以我们想：不活跃怎么办?社群死了怎么办?想获得更多用户增量、想要更多收入怎么办?

　　可以考虑经常应用的六大驱动。比如兴趣驱动，爱猫族，豆瓣兴趣小组。

　　豆瓣分析自己的小组后有一个结论：兴趣驱动不如地域驱动。地域驱动现在指的是在一千米以内的人会更加关心对方的信息。所以陌陌只允许在学校、写字楼、住宅建群，就是因为你对周围一千米的信息更方便，可以更近地发生关系。

　　利益驱动不如荣誉驱动。荣誉驱动更简单，所有腾讯的产品基本都有排行榜。因为用户在比较时才有更有动力。比如妈妈们一遇到宝宝评比，就和打鸡血一样到处拉票。王者荣耀的段位也一样。

　　但是这怎么带来更多新增用户?Ziga有一个产品天条，做任何事情必须向好友求助。比如找十个好友求助，瞬间可以完成。向好友求助会带来更多新增用户，帮助用户在这个游戏中更加活跃。

　　荣誉驱动怎样带来更多钱?很简单，当年打飞机大战，你快死了，要不要1Q币续命，始终打不过，要不要换个装备?这是荣誉驱动。

　　简单说下利益驱动。之前春节支付宝的集福运营，大家应该都玩过。赚了多少钱，玩了多久?

　　如果给你2块钱，你到我的产品中玩一个月可以吗?十块钱玩半个月呢?大家都会说不愿意。因此利益驱动是推动用户干他不想干的事的最好利器。

　　前段时间摩拜和ofo内测，如何让车子停在合适的范围。这是运营方想让你干，但是你不想干的事。

　　所以你如果停在范围内，他们有红包，这是一个利益驱动的方法，这个事情让整个数据往上升一个大台阶。

　　当年滴滴和快的PK，但是补贴一结束所有数据下跌60%以上，每天好几千万的补贴没有用，怎样巩固用户的行为?

　　那时滴滴便上了滴滴红包，这让获客成本从十几块直接掉到几毛，用户自发地发给自己的好友，在无数个群里炸群，很多用户甚至领几毛钱都愿意下载滴滴，所以获客成本降低。

　　这是利益驱动的一个典型策略。为什么补贴不行，红包可以?因为补贴给用户，用户并没有和好友发生关系。但是红包不仅可以给用户，用户还能发给好友，可以带来品牌提升，可以带来黏着。

　　利益是可以有传染性的，像病毒一样，你给我红包我也给你，还可以给别人。过去我们忽略了这些东西，但是当它和社交结合起来时，利益驱动的力量就很大。

　　还有用户进阶。像大V店，如果你可以邀请更多的用户，我给你更多利益驱动的方式，你以后可以有更高的折扣分成，买东西有更高的称谓。这些都驱动用户不断拉人。