“川南干妈”是彼时“抄得”最爽的一家，为了告倒这家公司，陶华碧前后花了5年的时间，才最终胜诉。不过，这只是老干妈打假维权的阶段性事件，这之后，还有数不尽的“干妈”前赴后继。

　　打假也是陶华碧做得最正确的事之一。和她同时期成名的“王守义十三香”，当年的风头有过之而无不及，但因为打假不利，其市场份额和品牌形象严重受损，企业发展几经挫折。

　　几乎是市场经济诞生之初，假冒伪劣、品牌侵权等现象便孕育而生，并且持续至今。名头越大的牌子，被抄得越狠、伤得越深。网络上，经常可以看到“康帅博”、“特仓苏”等产品的照片，在农村等市场，这些产品真实且长年存在，屡禁不止。

　　这些消费者眼里的笑话，却是品牌商眼中深恶痛绝的魔鬼。“你家衣服的面料是垃圾”、“为什么喝了你家的饮料，我上吐下泻?”……品牌商千辛万苦打造的品牌形象，在某些地区，被一件假冒产品毁于一旦。

　　更“惨”的是，因为市场极端分散、相关法律法规不够完善，这类事件不仅维权成本太高，而且多到根本打不完。

　　被侵权这条路上，品牌商究竟会遇到多少坑?

　　以海澜之家为例。这家企业是如今国内服装产业的门面担当，市值及利润稳居行业第一。

　　2014年，海澜之家董事长周建平放话要“对拼优衣库”，这句话一度引发业内嘲讽。结果，是年海澜之家的净利润增长率高达75.83%，震碎一地眼镜。即便在全行业“雪崩”的2016年度，海澜之家依旧实现了近8%的营收增长，增速稳压优衣库。

　　近几年，Zara、H&M等快消式服装企业火速入侵，国内老牌企业节节败退。这样的大环境下，海澜之家却逆势勇进，其成功之道自然引发了舆论和业内的思考。

　　海澜之家成功打造了“国民男装”的品牌形象，这一品牌的力量是一系列创新的综合产物：

　　1、首先将“量贩式购衣”概念引入中国，为国内消费者带来了有趣、全新的购衣体验，也为中国服装营销揭开了崭新一页。

　　2、打造了全新的供应链模式。在整个产品产销的流程中，海澜之家控制了上游的产品企划、品牌管理，以及下游的营销网络，中间环节大多外包，通过集结业内的优势和力量，让各方共进退、共享利益，从而将盘子做大，自身则维持轻资产模式。这种供应链模式，可以视为“耐克体系”的改良版。

　　3、通过有效的体系架构，把控设计和生产的质量，比如与两百多家设计单位进行合作，与北京服装学院合作创立“海澜之家中国男装新秀设计培养基金”等等。

　　4、统一的门店形象和标准化服务。海澜之家全国的所有门店，均为同样的设计和服务标准，有报道称，曾有加盟商想在柜台摆个招财猫，被门店督导一口回绝，理由是与品牌形象不符。这样的设计和服务，形成了强大的品牌标识。

　　5、主品牌极少打折。周建平曾说：“在折扣满天飞的时代，消费者对所谓的原价实际毫无信任感。为获取合理的价格，大家必须牺牲穿新款的最佳时机，耐心等待。我们不会制造这种折磨，我们给出的价格，不虚高，且从一而终，这大大提升了品牌的诚信度，也培养出一批当机立断的忠实消费者。走货及时，自然没有库存灾难，也直接确保供应链更血脉畅通。”

　　通过整合这些创新举措，海澜之家打造了业内的“产业链联盟”，将核心竞争力转移到服装供应链和门店的管理能力。

　　在此基础上，他们辅以高强度的品牌宣传，比如赞助《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》，并独家冠名《吉尼斯中国之夜》，使得品牌形象深入人心。

　　基于模式、体验、店面设计等诸多创新，过去几年里，从线下到线上，这家企业无往不利。刚刚过去的双十一里，海澜之家天猫店的日营收便突破4亿，依旧把持着男装品牌的头把交椅。

　　但“人前显贵”的海澜之家，人后也经常苦不堪言：从线下到线上，针对该品牌的抄袭越来越多，堪称360度无死角。

　　为了维护合法权益，海澜之家组建了维权打假专职部门，每年投入大量人力、财力。但是部门的人越来越多，工作量却与日俱增，因为他们面临的，是越来越庞大的团体。