第二个是精益管理，这里其实主要是这么几层意思：第一就是首先注重公司的内部管理和预算。比如说前一段时间看到有天使投资人在感慨，说我投了这个项目，就应该让他们单点突破、扩大规模、舍命狂奔，精细管理可能是以后的事情。

　　其实我们是不认同这样的观点的，因为其实任何一个企业在一开始都是可以通过管理，把这个业务做得更聚焦，或者是说更有价值。

　　举例讲，如果一家公司一开始订了一个大方向，就全力去拼，但是没有了解清楚用户的需求的话，很有可能会踏空。

　　但是如果很清晰的制定好、了解好自己的用户是谁，并且不断地去打磨和获取用户的反馈，很有可能在小范围的测试内就找到了正确的方向，然后再去放大，再去快速的成长，很有可能就在行业中间很快的找到了自己的立足之地。

　　精益管理还有一层意思，就是重视自己的预算和现金流。

　　这一点上其实很多初创企业的创业者，甚至是到中后期的创业者都是不那么重视的。

　　我们经常遇到新服务的项目，看到他们上一轮融资的财务报表，为了满足投资人的需求，把后面几年的财务预算调的非常高，甚至有些地方是有违常识的。

　　比如说前面一年亏损一个亿，后面一年就可以做到盈利两个亿。

　　这种违反常识的事情，其实只能更多的害到创业者自己，所以我们通常都是会帮助我们的客户和创业者朋友，在预算的制定过程中，大家一起以业务作为出发点，去找到业务增长中的关键增长点是什么，以及怎么样去把控这些增长点，并且最终帮助公司实现成长。

　　在这个过程中大家要重视关键的运营指标，也就是我们说的一些KSF，比如说单位经济模型，比如说生命周期模型，比如说消费者推荐指数之类的这样的一些关键数据。这样才能帮助自己在对自己的企业了解中变得更加的清晰。

　　第三个点是拥抱融合，这一点上其实刚才也有提到，就是很多传统产业的机构开始对新兴产业表示出一些拥抱的态度和兴趣。

　　在这种情况下，新兴的创业者或者互联网创业者在一定程度上，应该去考虑自己的业务跟传统业务中间可能存在的协同，要抱着一种拥抱融合心态去跟他们积极的沟通和合作。

　　第四个是叫敬畏市场。这个敬畏市场的意思就是说，不能逆势而动，首先你的业务战略要切实可行，不能为了融资而定战略。

　　充分尊重市场规律，不能说我想要融资了，我就出来融，而不考虑我的现金流是怎么样的、市场环境是怎么样的，这样的话很有可能让自己的业务发展节奏和融资节奏都受到极大的影响。

　　另外尊重市场还有一层意思，就是要尊重投资人，大家去跟投资机构交流，如果你对对方的品牌不够了解，或者是说不够认可，那你宁可多花一点时间了解一下这个机构，而不要轻易地去跟对方交流。

　　最后因为不熟悉这样的机构，又不去尊重别人，这样的话其实长期来看很有可能会影响到创业者的口碑。

　　与此同时尊重投资人并不代表需要去盲从，举例讲我们曾经服务过的一个客户，他比较喜欢探究投资人比较喜欢听什么样的故事，如果这个投资人喜欢这样的一个角度，我就可以从这样的角度去阐释我的创业模式。

　　但是这个客户本身他是一个金融性质的业务，当他遇到投过很多电商领域的一个非常有经验的投资人，遇到这样的投资人的时候，对方问他说，你是不是一个电商平台，他就以为对方喜欢电商，那就主动迎合去说，是的，我是一个电商平台。

　　但是这个投资人挑战到说，那你怎么去做选品，怎么去做供应链管理，怎么去做前端一直到后端的品控，各个环节的问题的时候，他就完全回答不了了，因为这并不是他擅长的领域，并不是他正在做的业务。

　　所以我们通常是建议创业者，要以自己真实存在的业务状态为出发点，去对外阐释自己的价值，而不应该去盲从投资人的一些疑问或者是他们的一些建议。

　　以上就是我们对创业者融资和业务，更重要的是业务的一些建议。

　　最后我们有这么一个建议，Dream Big，Think Small，Last Long，什么意思呢?

　　Dream big，我们今天所服务的很多创业者很多已经把自己公司做到了百亿美金市值，小独角兽，还有一些在爬坡的过程中。