为什么新产品推广那么难?背后到底是什么原因?

　　在互联网腾飞的这几年，我们受到的Innovation教育开花结果，产品汪、运营喵、程序猿等文能曰来武能斗，通过落实狼性，把曾经消费业、服务业一塌糊涂的祖国大地，建设成为超越日本乃至美国的消费业、服务业最为发达的国度。

　　与此同时，消费者们也是被饿了么、滴滴等产品在O2O大年用花式红包大发惯得越来越难以讨好。

　　时至今日，你若是还想做个什么产品，吸引个风投，几乎很难发现市面上没有同类产品。前有围堵后有追兵就算了，你还要面临的最棘手的问题是：

　　我到底要怎么吸引到最初的购买和体验?

　　只有红包大法了吗?

　　红包大法习惯了以后怎么办?

　　人家用别人家的产品用的好好的，凭什么说换我就换我了?

　　就算我的产品比别人家的好10倍，也架不住路径依赖啊!

　　让我们先来看看为什么新产品推广那么难?背后到底是什么原因?

　　家喻户晓的卡尼曼在“前景理论”中非常好地解释了原因。这里借用《赌客信条》的作者孙惟危的几句话形象说明一下前景理论：

　　1、“二鸟在林，不如一鸟在手”，在确定的收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定的好处。所谓“见好就收，落袋为安。称之为“确定效应”。

　　2、白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦。称之为“损失规避”。

　　3、多数人对得失的判断往往根据参照点决定，举例来说，在“其他人一年挣6万元你年收入7万元”和“其他人年收入为9万元你一年收入8万”的选择题中，大部分人会选择前者。称之为“参照依赖”。

　　看到这里的时候，你是不是若有所思了呢?你有没有想过你提供给消费者的好处和带来的损失到底是什么呢?

　　你的产品可能是下面三种情况中的一种：

　　1、消费者的获取成本不变，给消费者提供了更好的解决方案(好10倍的产品还说不清楚怎么好10倍);

　　2、消费者的获取成本下降，提供的解决方案与消费者原来的选择一样(便宜一半的价格);

　　3、消费和的获取成本有所增加，给消费者提供的解决方案比原来的选择更好(产品好10倍，价格贵3成，比如我们最常看到的消费升级、轻奢等概念)。

　　对于第一种，你能确定你的好10倍的产品是消费者可以感知到的?

　　并且是他可以确定和认同的?

　　比起你的不确定的好10倍，他倒是更愿意选择原有的确定性解决方案啊。(二鸟在林，不如一鸟在手)。当然这种也可以参照后文中的方法来解决。

　　对于第二种，其实是最好办的一种，在你确定你的目标用户群体是对性价比极其敏感的情况下，甚至都不太需要你去强调和他的原有解决方案一样好。人们对“金钱”这种好处的感知总是最直接和明确。

　　到这里估计又有读者朋友要骂了，这年头都讲求创新，哪个创新不是要成本的?哪有那么单纯的产品好10倍价格还能不变的?不都全是第三种?

　　对!就是第三种最难办!你给消费者的好处和他所要多付出的成本相减以后的收益是非常难以和原有选择做对比的，消费者都是很懒得，所以他们几乎放弃在你的好处和成本之间去摸索到底和他的原有解决方案比是更划算还是更不划算，自然对你视而不见是再正常不过的了!

　　那怎么办嘞?难道就无解了吗?

　　你大约可能可以从前面两种中得到一些启发。有这么几种办法：

　　一、提高新产品的成本或者好处的易比较性

　　1.低价打入市场

　　这个是最简单但其实最不好使的办法啦，所以我非常 不 建议大家使用，也不详细论述啦!

　　2.价格补贴

　　你看到刚才说的关于第二种，人们对价格是最敏感的，所以这里有一个最简单好使但是被广泛诟病的方法就是前期补贴!通过前期补贴，让消费者感知到的金钱成本与原有解决方案拉平，然后感知到你的产品的好处，这样凸显出新产品的好处，从而促使转化决策的做出。

　　利用价格补贴迅速在消费者心智中建立比较优势的例子简直层出不穷，最近这几年火热的各类O2O产品，在早期都是走这条路子。

　　可是问题又来了，补贴毕竟不能长久，只治标不治本，新产品总是要盈利的吧。

　　3.引入参照点，突出你“好处”

　　这里，我们回顾一下前文中前景理论的第三条：多数人对得失的判断往往根据参照点决定。所以，我们可以通过改变消费者的比较对象来实现让自己产品的好处更可见。