产品优势。与技术稍微不同的地方在于：技术更多是从后台驱动，但产品更多是从用户的需求出发。对于用户需求理解的深度决定了产品的优势。

　　执行和运营优势。一旦「模式创新」被同行，甚至巨头盯上时，模式产生的优势就会小很多，壁垒转移到公司的执行和运营能力上。所以创业公司要结合团队自身的优势和所在的行业建立起自己的壁垒，首先还是要想清楚一件事：自己团队的能力跟想要做成的事情到底是不是匹配?如果暂时还不够匹配，那还有哪些能力需要加强?如何去补足?资金只是其中的一部分，有了资金之后是否具有相关的运营能力、技术能力和先发优势都是很重要的。

　　伟大的公司都必须有「大壁垒」。很少有伟大的公司仅仅是因为有一个想法而成功的。