3053计划在2017年大部分目标就达到了，2016年当时看这个趋势不太好，所以2016年我们就启动了一个再变革的计划，对3053计划执行做了一些调整。2017年我们制订了3063的计划，3063计划吸取了3053的一些经验教训，所以这次3063计划还没有最后完成，在这个年底各个产业3063规划基本就确定了。这个计划是管2018年到2020年三年经营的。这次计划会更加关注从一个产业发展的大趋势，从未来看现在，到底三年以后我们要达到什么样的目标，倒推过来我们这三年怎么做。以前做规划更多的是想我们能够做到什么样，现在我们倒推过来，我们应该做到什么样，或者必须做到什么样，把这些指标从未来倒推回来，这次做这个规划的过程，也是我们团队对行业未来发展一个重新的思考和分析的过程。

　　记者：

　　可以透露一下您和团队具体怎么思考分析的?

　　李董：

　　到时候我们3063规划发布之后，大家可以看一下，其实逻辑很简单，从未来看现在，你要做规划关键要从我能够做到什么，以前很习惯，我自己的努力，估计未来三年能做到什么样的，现在你要想三年以后这个产业市场环境会怎样，你在这个环境当中要做到自己的经营目标，那你必须要完成哪些项目，倒推过来，你会把这个指标分解到这三年当中。其中彩电、手机和家电的一些品类，我们都希望能够达到一个全球行业或者中国行业的领先水平。

　　记者：

　　第二，现在互联网问题会让大家很焦虑，互联网焦虑症，尤其是企业领头人，你现在有没有焦虑，您现在最困扰或者最困惑的、最多思考的问题是什么，和一两年前有什么变化?

　　李董：

　　所谓焦虑，就是企业发展当中，你面对这种困难挑战，如何解决它的一个过程。从发展战略来讲，互联网转型，大家都是很认同的，总理都说互联网+、+互联网，问题在于怎么能够找到适合你的切入点，怎么能够找到传统产业转型、技术嵌入，或者新的产品技术创新，能够带来销售的增长，盈利的增长，这才是在经营企业中要面对的挑战，你必须要在这块把事情做对。

　　把事情做对，我自己体会有两个含义，一是你做的事情符合这个方向，二是你做的事情是和你现在的能力能够匹配。第一个很好理解，南辕北辙，你说怎么做。第二个有些东西你选择可能是对的，但是你并没有能力在这段时间去实现它，比如说一些传统互联网企业，像BAT能够做的事情，大部分是我们做不了的，如果你硬去学人家，我觉得不会有好的效果，所以你一定要做和你现在的能力、现在的经营战略能够匹配起来的，能够给你加分的项目。在思考当中，慢慢形成一些正确的决策，往前推进。

　　另外，互联网也是一个智能互联网，发展很快，也允许犯错。因为它很多创新的东西本身来的快，去的也快，所以错了不要紧，快点改就行了。最怕的是不去尝试，不去改变，这样你就死定了。

　　记者：

　　李董好，我有两个问题。

　　第一，说到华星，多少年前TCL大胆切入面板行业，现在已经是公司主要的来源了。但是我们也看到，说到液晶面板，大家都觉得京东方取国家之力支持，TCL应该也是有国家相关政策可以支持的。如果投资者看待京东方、TCL华星对比，我们在政策方面，比如说扩产的时候，获资的成本和政策的支持是不是同样的地位，是不是可以做到同样的政策资源?

　　第二，这两年中国几大家电集团，像海尔收购GE，美的收购了酷卡，往机器人领域的转型，我们之前进入了华星液晶面板也是非常成功的。TCL在一些业务的梳理方面，下一步有没有新的业务点，有计划布局和切入的?

　　李董：

　　我们投资半导体显示是符合国家战略的，过去差不多十年，由于中国企业进入这个产业，使得这个产业发展的速度很快，而且中国企业在半导体显示产业里面，已经超越了台湾、日本，现在我们是和韩国并驾齐驱的。国家战略肯定会给这个行业的领先者以支持和帮助，TCL华星在这个发展过程当中也是得到各方面的支持和帮助。