至于我们和京东方比，我真的没法比，因为他们拿多少钱，我也不知道。我觉得一个企业发展新的产业要综合考虑，国家支持政策是放在那里，它有一个时限性的。企业在这样一个支持政策极限之内，一定要把这个竞争力做起来。最终来讲国家支持哪个产业发展都是阶段性的，你成功的标志就是不需要国家任何支持情况下，依然能够和国外领先企业竞争，而且能够打败它，这就是国家产业政策希望得到的效益。我希望TCL是这样的，当然也希望京东方和其他中国企业也能够做到这一点。现在我们还是继续往这个方向努力。对TCL来讲，我们每一项业务经营当中，会关注我们的规模，更关注我们的经营质量。希望保持能够一个有质量的增长，作为企业健康发展基本的路径。

　　关于并购，这个有很大的机会牵引因素，去年我们就拿到了黑莓全球品牌授权，某种意义就是并购了黑莓终端产品的业务。我们发展以并购的方式，还是以自身成长的方式都可以，看什么产业。未来我们还会收购参股一些企业，但是不一定会说每个项目都是那么大规模的，会围绕我们现在这个产业布局延伸，当然我跟大家介绍了，我们产业的构成是半导体显示，原来零部件产业到2018年底基本上不再存在，慢慢就消失了。原来7+3+1，7就变成6了，再加上商用系统，我们原来有的，这块是我们强化的，我们会从对终端产品2C业务开拓一个新的，向2B业务来做转型。现在整个经济发展很快，商用市场机会、需求都是很大的，所以我们会在这块寻找机会。

　　按照公司的发展战略，如果自己能做起来的自己做起来，如果有并购、参股的机会，我们就并购、参股，我们不拘一格。

　　记者：

　　现在咱们在北美这边资金投入也非常大，海外市场销售已经占到全部市场销售一半，你们对北美以及海外市场投入，尤其是资金，有没有一些预算上限，还是只要扩展这个市场规模就可以无上限的投入?

　　李董：

　　没有哪个企业可以说没上限的投入，这样很危险的，企业老板一定不能这样的。每年每个企业都有预算，像彩电业务、北美业务，会在多媒体企业整体预算里面包括。像多媒体，北美公司开会，他们也会做出2018年的预算，这个预算包括费用、销售收入、经营损益，一定是有一个管理的。对我们来说，在北美未来主要目标还是按照现有的方向，从数量的增长逐步转向质量的增长，它具体说要提高我们在北美市场品牌美誉度，提高品牌价值，就是提高品牌产品均价。

　　昨天报告了一个数字，让我印象很深刻，我们18、19、20年每年产品的销售均价是在提高的。大家知道，同样规格的产品价格是下降的，但是我们做到均价提高，意味着我们在中高端产品的比例是上升的很快，这样你才能做到在一个增长中均价能够提高。

　　均价提高，刚才提到预算的问题，我是很少给下面说增加预算，但我建议他们增加预算，增加品牌和市场建设的投入。他说李董，那这样我们明年的利润达不到怎么办?这个东西就看你怎么做，你投入下去之后，意味着你品牌价值可以提升，你把价格再往上高拉一点，你投入的钱不是收回来了，一定要敢这样想。

　　现在电视平均售价最高的是索尼，但是它的市场份额并不大。怎么样让消费者认同企业品牌价值是值那么多钱。我们现在和索尼、三星比还有很大的差距，我们一定要把这个差距去缩小。

　　记者：

　　谈到海外，还想问一下中国市场，你对未来三年中国市场家电趋势预判是什么样的?

　　李董：

　　未来三年，中国家电传统类产品还是会平稳增长。首先：虽然数量增长很少，甚至不增长，但是它的功能更强大，电视机尺寸更大了，智能化程度更高了。像冰箱，空间更大了，洗衣机更智能了，它的销售收入、市场规模还是会增长的。第二就是人工智能技术会大量应用到这些下一代的产品当中，给消费者带来更好的体验，它也能够增加产品本身的价值，一方面是售价提升，另一方面是各种智能终端产品上面给消费者提供的服务，也能给企业带来一个新的业务增长。第三是随着人工智能技术的发展，会派生出很多新的产品形态。大家看到人工语音智能音响，以后各种人工智能家用产品让消费者感觉到好玩、好用，这样的产品会越来越多。如果有一些真的适合消费者需求的，颠覆性的创新设计可能就能够短时间内带来一个市场的增量，我们在密切关注这方面，也在做相应的努力和布局。

　　记者：

　　东哥，我想问两个问题。

　　第一，我想了解一下，大国品牌和大品牌的区别是什么?