第二，家电国际品牌大部分相对对家电产品品类的否定都很强，不管是LG还是三星，还有其他品牌，TCL现在多媒体进入三强，北美市场做的很好。说实话，这次CES我作为一个中国人，唯一一次感到自豪就是下飞机到现在能看到TCL是中国品牌，但是我们的冰箱、洗衣机、空调，虽然今天空调突破了1000万台，但是这1000万的数字并不代表什么，冰箱和洗衣机在品牌里面份额并不是很大，但是很庆幸的冰箱和洗衣机起步相当成功，未来家用电器方面，包括空调，在您的盘子下有没有可能积极整合，包括成本、物流、渠道等等各方面的整合，把白电市场做好。我相信只有TCL白电做强了，多媒体做强了，才能真正成为世界家电品牌。

　　李董：

　　谢谢，我理解你是给我提个建议，我是很认同你这个建议。如果你讲三个产品整合讲的空冰洗，这个工作已经在做。但是从更大来讲，在巴西市场，我们已经把四个产品都整合在一个渠道去做了。在中国我们也在推动，更紧密的配合。现在不能说没整合，但是整合的步伐上，我们未来会更努力的做一个整合。让一个品牌下面的各个产品线能够更好的形成一个家族的元素。

　　同时，我们也看到这是企业经营管理上的一个难题，包括做的很大，像三星，因为不同产业有不同的特点，产业负责人会更加强调要把他的业务做好的他产业的特点，所以从大的门类来讲，家电、彩电、移动通讯、智能音响、智能终端可能在产业内部整合做起来会比较顺，大家能够互相借力的地方很多。但是产品整合要找到真正能够产生效益的点。

　　关于大国品牌和大品牌，我的理解大国品牌背后是一个强大的中国，以往中国经济在一个比较低的水平，总量也不大，每个行业也比较落后。我36年前大学毕业刚刚入职的时候，确实感觉我们差距是很大的，但是今天中国已经成为世界上一个不可忽视的力量，你说看到了TCL品牌的广告，我相信你有机会去到全世界各个国家，你会发现机场也好，旅游景点也好，公共场所也好，很多都有中文的引导，这以前都没有的。我87年去欧洲，第一次访问欧洲，最刺激我的是很多地方有韩文引导，中文的没有。这是我们背靠一个强大的国家，中国正在崛起，中国企业、中国品牌在崛起，大国品牌就是依托中国的崛起而在全球市场发展我们的业务，这样的中国品牌很自豪的叫大国品牌。

　　三星虽然是很大品牌，但是确实讲不上大国品牌，GE可以说是大国品牌，IBM说我是大国品牌，苹果是大国品牌。

　　记者：

　　李董，现在AI特别火，在科技圈里面，每年周期性都会有一个概念出来，但是实际使用当中发现惊喜并没有我们期待当中那么大，更多集中在语音交互上，您对AI应用上有什么看法，以及TCL在AI领域的投入和措施是怎样的?

　　李董：

　　AI肯定是一个大的技术方向，现在AI的应用不够多，体验也不那么完美，这是一个新技术发展的必然阶段，并不代表这个技术未来是没有前景的，我非常确定的和大家说，AI一定是未来各种场合应用的技术，包括和工业制造相关的智能制造。TCL在这方面发展是着眼于未来，还是刚才讲的逻辑，三年五年以后全球这个产业、这个技术会达到什么样的水平，我们要来做规划。有点小剧透，围绕未来的发展我们已经有一个共识，所以AI最重要的一个技术基础就是深度学习。上回记者有一个案例，就是下围棋，它就是一个深度学习，它把全世界那么多年的棋谱都能收集到计算机里面去，然后它高速运算能力，你和机器下棋，你每走一步，它就把这一步走过的所有产生胜负影响的都做分析，做一个优化选择。它相当海量的数据计算，所以有时候你看下棋的时候，有时候机器下那一步的时间，并不是我们想象的电脑一样，一打一个结果出来，说明它计算量非常巨大。如何能够做到这一点就是深度学习，深度学习的基础是什么?就是计算，就是数学。

　　在最基础的方面怎么开始布局，大家可以留意两个事情发生，一是TCL赞助了著名华裔数学家丘成桐教授在清华大学的数学奖学金，可能大家都没注意到这个小事儿，这是两年前做的。为什么做这个事儿?除了支持教育的公益情怀，最重要我们认为未来人工智能发展的方向，数学是基础，我们在这个领域要加入。我自己当面都有机会向丘教授请教过几次。二是我们正在做的，我们也许在今年就能完成，可能在某个数学特别发达的国家，建立一个人工智能研究所。现在它不做产品，就是来做基础数学运算。你一定要倒过来看，我们未来应该长成什么样子，这样做决策才会是正确的，才能够保持企业持续的发展。