这并不是大脑的工作方式。事实上，如果有人在现实生活中对你发表这样的演讲的话，你可能会变得极具防备性，甚至充耳不闻。你会想：“你为什么要给我发表这个演讲?我已经准备好干草叉了。我已经准备好火炬了，不管你说什么，我都是怪物猎人。”

　　所以，要放弃想通过那些宏大演讲来说服你的听众去做你想做的事的幻想。相反，你应该考虑如何与你的团队、董事会成员进行合作，逐渐地把他们推向你的观点。

　　当有人想要立即改变你的想法时，你往往都会进入自我防卫状态。你觉得他们在告诉你你错了。没有人喜欢这种感觉。因为这个原因，那些太过圆滑的销售人员会让我们心生疑虑和不舒服。他们怎么敢在这么短的时间里试图改变我们的想法呢?

　　有几种方法可以帮你实现更成功、更温和的说服。如果你打算用幻灯片来辅助你做演讲，那就提前把它发给你的听众。这么做有两个用途：

　　确保您的幻灯片设计得足够好，使其能够独立发挥作用。这是一个你要确保通过的重要测试。

　　避免让听众感到惊讶，避免让自己做一个过分戏剧化的演讲。

　　总结

　　要想说服别人，是需要多管齐下的努力的，它要求你积极地、全面地思考如何建立一个论点。希望上面分享的这些策略和工具能为你提供所有需要的杠杆。无论你在所产品Pitch的时候、进行融资的时候还是说服求职者加入公司的时候，你都可以考虑把它当作一份检查清单。你把所有这些因素都考虑进去了吗?在你向外传达任何信息之前，你都可以问自己下面5个问题：

　　(1)我的Pitch是否能说服一个孩子?

　　当然，你不应该将潜在的投资者或求职者当作孩子一样去对待。但我们的目标始终是取悦系统1——大脑中孩童般的那部分。所以问问你自己，你的根论点以及你的表达表示中是否有孩子不会相信或理解的东西。如果有的话，你很有可能会唤醒你的成年观众的系统2，这时你将不得不更加努力地去减轻他们的疑虑。

　　(2)我想让观众记住的一件事是什么?这件事是否是我传达的论点、信息中最重要的组成部分?

　　你肯定希望在你看到所有重要的东西都能被大家记住。你可以通过重复或不重复的方式、简单生动的陈述方式或不简单生动的陈述的方式来突出强调或削弱信息。突出强调和重要性必须匹配。

　　(3)我能将Pitch中的哪些话删了?

　　要想让一个论点变得突出，重要的不在于多，而在于少。在你向外界传达的每一条信息中，能删除的字尽量删除。修饰词基本都是不必要的。要给大脑提供尽可能少的东西去处理。如果你的论点有点过于密集，系统2将会被唤起去解压它，而系统1甚至没有机会接受你所说的信息。

　　(4)我首选的结果是否是默认结果?

　　要牢记，人们通常会把更多的后悔归因于行为而不是不行动。要利用这种惯性。

　　(5)我能做什么事情来提前提高大家对我的想法的熟悉程度?

　　我经常问自己：“我需要哪些人同意我的意见?我能不能在我需要真正向他们推销或展示东西之前与他们会面?”也许电子邮件可以帮助你做到这一点，与他们认识和信任的人聊天的方式也能帮你做到这一点。你需要考虑到受众存在的可得性偏差。在你让受众做任何事情之前，了解他们所关心的东西，然后逐渐向他们表明你是值得信赖的，你是重视他们所重视的价值的。

　　最后，你要克制自己淡化认知偏差带来的影响的冲动。一旦你理解了这些认知偏差之后，你就会觉得它们是常识。你可能会想，用相对简单的技巧来应对那些你试图雇佣或想从对方那里拿到融资的那些才华横溢的人是不可能的事情。但是，他们自己是否知道这些认知偏差是无关紧要的。

　　我可以向任何人解释光学错觉的原理是怎样的，但他们仍然会有这种错觉。人不是计算机，即使他们明白可以通过这些认知偏差来影响他们的方式，他们也不会对此免疫。关于认知偏差最重要的一点是，它们对每个人都是适用的，没有例外。

　　原文链接：