去年 5 月，「得到」在北京举行发布会，罗永浩在台上高高兴兴推出《罗永浩干货日记》。但后来原名很快改成《罗永浩的创业课》、七月间毫无征兆地延期两个星期、期间“拖更”更是屡见不鲜。三个月后，罗永浩“停更信”在从「得到」发出。

罗永浩在停更信上写了一些话：“在此之前，我严重低估了“得到”专栏的工作量，以及得到团队对质量和规范的高标准。这三个月每天在公司的十几个小时工作之后，再用平均四到六个小时后写稿和录音(之前错误估算的预期是每天两三个小时)。在最近的这几周，我和帮助我搜集资料、整体内容的制造团队尝试了很多种方法(一度有五个人接近全职帮我做内容，但不能代笔)。”

这些话指向一个中心思想——生产高质量知识的难度实在是太大了。

同样最终选择停更的还有Papi酱。去年 7 月，分答的《papi的私人俱乐部》社区上线。但两个月后，选择停更。她给出的理由和罗永浩相似：为了兼顾短视频和社区，我的生活节奏被彻底打乱了，我陷入了巨大的焦虑，连日超负荷的工作让我本来就不结实的身体又出现了各种不适，每天都在以各种方式向我发出警报。

再往深想一层，有人推算，Papi的社区付费人数应该在 1000 左右，乘以 79 元的单价，这个付费社区的总销售额应该不到 10 万。一些非主流领域的知识付费，很可能出现五个课程研发人员“伺候”三个付费用户的窘境。

第三，学习效果不可考，用户没有退出机制。

我们能轻易地查到很多平台的客单价、付费用户数，却鲜能看到任何关于完课率、复购率的数据。

而很多知识付费产品都有一条规定——“恕不退款”。这也就是说，知识付费产品只做了入口，没有出口。如果所购课质量很差， 用户要遭遇的尴尬就像看了烂片却无法退票一样。

知识付费很多通过社交获客，通过熟人/半熟人的关系链口口相传，这样的好处是口碑可以快速发酵，但坏处也是差评可以快速发酵。最终会倒闭知识生产者对内容质量做到严格把控。

第四，流量日益昂贵，一些知识付费平台采用分销、拼团等方式触达用户，但遭到微信封杀。

红海格局，赛道意义非凡   

从产业链视角，知识付费被认为是文化出版行业的第二次产业链变革，其重要程度不言而喻。

传统出版行业包括作者-经纪人-出版商-批发商-零售商五个环节，亚马逊整合了批发商和零售商，而知识付费则整合了更多。而这也意味着，如果想要成为知识付费平台级的玩家，必须同时具备后四个环节的能力：签约讲师、管理孵化;内容制定整合;把内容供给给B端，把内容供给给C端。

今年，是知识付费发展的第三年。上述能力所构建的门槛已经为头部玩家创造了领先优势。一些头部格局已经显现：

「得到」代表着PGC，亮点在课程品控， 2017 年的数据显示，其用户突破了 1300 万，讲师近 200 位。共 32 个专栏更新，总音频时长达到 2909 小时。而其用户数在 2018 年 5 月突破了 2000 万。

「知乎大学」被认为是UGC的代表，亮点在辐射面广，从社区到知识付费，逻辑非常顺畅。目前在知乎平台上总共付费的知识服务产品已经超过了 15000 个。整体的付费人次超过了 600 万人次，知乎链接到的知识生产者超过 5000 人。

「喜马拉雅」、「蜻蜓FM」都是音频赛道的玩家，拥有流量优势。马东与奇葩说成员打造的“好好说话”首日在喜马拉雅上销售额就突破了 500 万，此外它还借鉴了“双11”，推出“ 123 知识节”，其首日交易额超过 5000 万。

「分答」探索的则是付费知识问答。其模式为“付费语音问答+偷听分成”——问题公开之后，围观者可以花 1 元偷听答案，费用由提问者和回答者五五分。不过，在新鲜感过去之后，此类产品的用户大量流失。

「豆瓣时间」则是较为垂直，个性鲜明，继承了“豆瓣”一贯的风格。其首期专栏为《醒来——北岛和朋友们的诗歌课》。