基于这些种种原因，Shopify将会继续吸引更多的商家，并会在未来的日子里变得日益重要，而且也更加会受到那些行业前辈的关注——也就是亚马逊和沃尔玛。

Shopify在 2015 年和亚马逊达成合作，成为了网上商家首选的迁移平台。很多Shopify上的商家已经开始在亚马逊上进行销售了;他们可以有选择的使用亚马逊的FBA服务和支付网关。并且 3600 个Shopify Plus用户中超过半数的商家也在亚马逊进行销售，相反的在沃尔玛有业务的却不足百分之一。

很明显，Shopify的商家们对于沃尔玛的倾向度并不怎么高。

如果亚马逊想的话，它可以轻松收购市值 170 亿美元的Shopify。不过考虑到亚马逊四年前所做的关闭其网店业务行为以及其从长尾电子商务公司(百分之 90 的独立的电子商务公司的基础)获得利益的简易性来看，亚马逊似乎并不打算这么做。沃尔玛是时候将Shopify归入自己的战略计划中去了。

如果与亚马逊展开竞争，就需要不断努力

在截至 2018 年 1 月的美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中，沃尔玛表示其正在筹集对于食品杂货和科技上的投资。沃尔玛在这些领域中所做的各种举措，仍被认为是为了回应亚马逊所做出的行动：

最近，在其与亚马逊的海外竞争中，沃尔玛以 160 亿美元收购了印度Flipkart 77%的股份。

对于亚马逊云服务平台，沃尔玛也作出了姗姗来迟的回应，推出了其自身的云网络服务。

沃尔玛还产生了努力战胜Amazon Go的势头。虽然在看似不可战胜的FBA和Prime服务面前，沃尔玛几乎没有机会追赶上亚马逊，但是如果沃尔玛真的决定收购Shopify的话，它能够证明自己对于亚马逊来说是个不可忽视的竞争对手。

如今，eBay平台上拥有比沃尔玛还要多的亚马逊商家。不同的是，沃尔玛在不断加速其步伐，并且明显变的更加有吸引力了。

在 2017 和 2018 年之间，eBay平台上的亚马逊卖家比例从百分之 65 跌到了百分之52。与此同时，沃尔玛和Jet.com的总和增长率从百分之 17 增加到百分之25。

鉴于 2018 年的数据，如果Shopify被沃尔玛收购的话，会有百分之 42 的亚马逊商家要么会通过沃尔玛，要么就是通过Jet或Shopify进行销售。这将使得eBay和沃尔玛(包括Jet和Shopify)之间的差距缩小到百分之10，因而缩小了沃尔玛和亚马逊之间的竞争鸿沟。

有趣的是， 2017 年有eBay计划收购Shopify的流言传出。股市确实表现积极，但是并没有eBay对于这项收购有任何兴趣的迹象显示。

沃尔玛和Shopify之间最本质的区别就是前者是市场，后者则是一个电商平台。

一个没有鲜明品牌特征的卖家在市场中将自己区分出来要比在一个平台上难得多。电商平台作为一项收入渠道，是商家的全渠道策略中所必需的。

尽管未来很长一段时间里亚马逊都会主宰这个市场，但是商家们都应该开始关注Shopify。这次收购对于沃尔玛来说将会是其在亚马逊曾经尝试但是最终推出的市场中写下自己的篇章的一个绝好机会。

Shopif不能给你带来顾客，沃尔玛不能给你带来支持服务。但是如果它们两者结合在一起，能够带来的价值将非常可观。

Shopify也不是完全没有缺点。就像所有的电商平台一样，其上大多数的商家都是长尾的，并且几乎没有什么收入。但很多像Citron Research的Andrew Left那样的批评人士，都没有认识到“长尾”在某种程度上也是一种交易手段，因为平台可以通过其来辨认一些有上升空间的卖家和对整体收入会有重要贡献的卖家。

关于Shopify市场的一项研究将验证商家是因为Shopify的“一站式平台以及扩展服务”的价值而并非Facebook上关于其上商家的数据才选择Shopify的这一言论。

正如Brian Stoffel在其文章中所说的那样，“尽管最近的负面言论影响到了该公司，但是其自保措施依旧强硬并有效。”

Shopify的长尾商业基础并不是一个弱点。这是沃尔玛应该重视起来的一项渠道。这可能可以成为沃尔玛对于亚马逊大举收购的一项回应。

Shopify虽然只是是电商平台提供者，但是也不能认为它无法对沃尔玛造成威胁。两家公司都是为了让商家在其上进行销售，尽管有所不同。