沃尔玛对商家精挑细选。Shopify不这么做。沃尔玛是一个传统品牌，在市场中很难摆脱人们对其禁锢的思想。Shopify则是 21 世纪的产物，和Jet一样。沃尔玛和亚马逊正在多发面展开竞争。亚马逊关闭了自己的网店业务并转而与Shopify进行整合。

沃尔玛没有与FBA抗衡的服务。Shopify的商家会选择亚马逊，这样他们的业务能更完善。

KeyBanc Capital Markets的Brett Andress让人们认识到Shopify的重要性——“Shopify上的新兴品牌正在变得越来越大，另外更多已经成熟了的品牌也被Shopify吸引，以让自己能有更多选择。”

尽管沃尔玛还在不断引进拥有自主品牌的商家，以试图改变其品牌形象，但它仍然需要将目光放长远。在外有接近 60 万的商家。沃尔玛要么就坐等他们加入自己的市场，要么就是自己成为推动其业务发展的技术支柱。

Shopify因其吸引电商客户的能力而日益闻名。其工具——例如名字生成器、域名生成器等等——都是一些微妙的吸引因素，可以让有意向的卖家蜂拥而来。如果一个卖家决定卖掉其业务，Shopify也会为其提供一个交易所，在其上卖家可以列出他要贩卖的商店。在合作伙伴、开发者、营销人员和设计者方面，Shopify也创造过很多成功的示例。总的来说，Shopify的这些优势会永远存在着。

鉴于电子商务仍然占全球零售贸易的百分之 12 以及未来三年预计将增长百分之 47 份额的数据来看，Shopify将依靠这些优势有效巩固自身地位。现在很多附近的商店都会选择在Shopify或者Amazon上进行售卖。这也是为什么沃尔玛会收购这两个公认最好的电商平台的其中之一的原因。

为了和亚马逊竞争，沃尔玛需要采取一些行动来改变现状。收购Shopify的举措可能会是沃尔玛所下的一项赌注。

零售分析师们的共识就是沃尔玛需要扩展其电子商务基础，因为目前年轻消费者的默认选择依旧会是亚马逊。到目前为止的沃尔玛的市场策略，并没有考虑到取代亚马逊成为用户们的默认选择。

Shopify是沃尔玛扩张其电子商务基础的可靠选择。Shopify最近受到了像Andrew Left这样的激进派投资者的指责，他们认为Shopify过度依赖了行业前百分之 10 的大牛们。

目前市场中有超过 4500 家的电子商务公司，总营收额超过了 1 亿美元。Shopify进入企业商务市场的举措也是其对于自身商业模式中的固有弱点(过度依赖中端市场和长尾电子商务公司)所做出的回应。对于Shopify以及同等级的Magento、BigCommerce、WooCommerce和PrestaShop来说，它们面临的问题在于企业级电子商务是Hybris、Demandware、NetSuite等公司的领域。

Shopify面临的艰难阶段将会是其中端市场中的摇钱树客户向Hybris或WebSphere或DemandWare转移的时候。除非它与IBM、Adobe、Oracle、Netsuite、Demandware或者Hybris正面竞争，否则Shopify就不得不从不断增长的长尾中抽身。这也是Magento和Adobe结盟的其中一个原因。

沃尔玛进行这次收购的问题在于， 华尔街认为其是一家回报稳定的成熟企业，而亚马逊则仍然将电子商务视为位于初始阶段的业务。

你们可以察觉到沃尔玛过去承受着的压力。沃尔玛花了两年的时间才最终搞定了Flipkart交易，也正是这场交易会将其现金储备中的数十亿美元消耗掉(尽管沃尔玛已经为这笔交易筹集了 50 亿美元的循环贷款)。

Shopify目前的市值有 170 美元，这可不是一个小数目。但由于上面提到的种种理由，Shopify的期望增长有待考量。扩大现有商家的营销额要比在企业市场中站住脚容易的多，尤其是当它和沃尔玛达成合作之后。

沃尔玛目前的现金储备不足 100 亿美元，使得这次收购的成本显得相对较高，所以可能需要进行杠杆收购，市场中此类交易并不少见。另一方面，亚马逊可部署的现金有 2650 亿美元，但对于它来说此次交易并不必要。这一切都概述了沃尔玛作为亚马逊的挑战者所面临的种种困境。