【猎云网(微信:ilieyun)北京】 8 月 9 日报道(文/薄冬梅) “做一个世界的水手,游遍所有的港口。”据说当被问及生命的意义时王兴以《死亡诗社》中的这句话作为回应。 在他的带领下,自 2010 年 3 月上线至今, 8 年的时间内,美团一直在摸索,尝试,探索所有的可能性,外卖、酒旅、电影、分时租赁、便利店、出行、生鲜超市、共享单车……成功的有,失败的也有。 在一个又一个行业中进进出出,最终在多数行业扎根,长大,茁壮。美团靠的是什么?水手美团的航线在哪里? 想象力与执行力分析美团,不得不提王兴和他的团队。互联网行业,创始人和团队对企业的发展几乎可以说是决定性的,这一点在美团身上尤其明显。 跟在校内网、饭否一样,王兴在美团负责的主要是整体战略规划,认为自己应该做少数重大的决策,而不是快速做大量决策。他喜欢在问题中跳来跳去,喜欢为一个事情反复思考,也热衷于同时思考很多问题,而这些问题常常关乎未来。 美团从团购起家,到外卖稳固,再到酒旅、出行、新零售等多领域发展,王兴的思考都贯穿其中。比如团购时代的“四纵三横”理论,外卖大决战时的生态和平台观,新美大整合时的“互联网下半场”判断,整合完成后的“核心”理论阐述。 2009 年底,王兴曾提出了“四纵三横”理论,其中的“四纵”指的是行业(资讯、交流、娱乐、商务),“三横”指的阶段(1.0 搜索、2. 0 社交、3. 0 手机)。在他看来,当时正处2. 0 的社交时代,资讯、交流、娱乐领域已经有人做了开拓,而商务领域还没有。这就是留给美团的机会, 2010 年初,团购网站美团网上线。 摘自《九败一胜 : 美团创始人王兴创业十年》英雄所见略同, 2010 年初,团购概念的开创者Groupon进入中国,上线高朋网。到当年 8 月,中国的团购网站已经达到了 1215 家。资本也紧随而至,有的企业一年内完成了两轮融资。 经历千团大战,美团活了下来,并且开始看见曙光。根据电子商务研究中心与领团网监测数据, 2012 年,在整体团购市场中,美团网以13%的市场份额位居第一。 对于想创业做点儿事情,用科技改变世界的王兴来说,团购还远远不能满足他。“那(团购)只是本地电子商务的一个很局部的市场,在那个市场胜出只是进入下一个阶段的入场券而已。” 下一个阶段是什么?如何进入下一阶段?王兴认为美团下一阶段要进入的是“多业务”。王慧文接过了探索新业务的担子,开始尝试,并最终选择了外卖业务。 这是美团团队运作的一般思路,王兴大方向指引,王慧文、穆荣均等实施,如果必要找专人来做。如果说王兴为美团插上了想象的翅膀,而穆荣均、王慧文这些人则为美团安上了可以奔跑的双腿。 尤其是王慧文,几乎每次都是冲锋在一线,在美团初期负责团购,升级品牌、精细化运作,让美团在“千团大战”中活了下来; 2012 年美团安稳时负责探索新业务,选准外卖后进入;新美大整合期,负责新成立的餐饮平台;现在美团业务进一步扩张时,负责美团打车…… 2015 年 8 月,王慧文曾说,似乎美团的业务复杂度触及了他的能力盲区。不过好在最终挺过来了,如今他也在负责即时配送业务的同时,也在负责打车等部分新业务。 另一个典型的案例是陈亮。 2011 年基于对移动互联网的判断,王兴想找人开发移动端,并找到了当初校内网的创业伙伴、曾负责过通信研发的陈亮。他当年 1 月加入美团,紧急招人,在 3 月 4 日美团一周年之际,推出APP,年底移动端交易占比已有5%。 这加速了美团在移动互联网时代的发展, 2014 年初移动端交易占比已达到70%。目前,陈亮任美团高级副总裁,负责酒店及旅游业务。 从当前的美团高管架构来看,这些人普遍在37- 39 岁,多是早期就与王兴一起创业的伙伴,有着一致的价值观。中层管理层以 30 岁左右为主,这些人或者认同王兴,或者认同美团的发展方向,整体团队执行力高。 “核心”逻辑虽然被人认为“不专注”,认为其无边界扩张,但是如果以结果论,当前美团之所以在细分领域与阿里叫板,IPO预计估值一度曾达 600 亿美元,原因正在于不断探索。 互联网时代,企业可以借助单一平台获取大量用户,传统行业需要多年才能完成的渗透率,在互联网行业也许只需几年的时间。这意味着前期互联网企业也许能获得快速增长,但是同时也需要注意,快速的用户获取也意味着快速的市场饱和,在前期的快速增长后,随着流量红利枯竭,互联网企业将快速陷入增长瓶颈。 (责任编辑:admin) |