【猎云网(微信：ilieyun)北京】 8 月 31 日报道(文/王晓坤)

在市场竞争越来越残酷的环境下，一家创业公司，是更愿意保持独立，还是更看重背后有巨型资本加持，这个选择和经历、立场有关吗?

2016 年愚人节前夕，值乎上线前，知乎组织了一场内部审片会，现场气氛欢乐，因为男主角是知乎的CEO周源。更让人意外的是，公众形象向来低调的周源，第一次在屏幕上向万千用户，喊出了自己的目标——变现。当他在屏幕上说出那句“很多人老是问知乎怎么商业化。我很烦，不就是赚钱吗?”时，所有的人都开心大笑起来。当他继续喊出“目标是月流水 20 亿”时，有员工在台下鼓起掌来。

京东的月流水是 1100 多亿，拼多多 400 亿元，王者荣耀超 30 亿，在那一刻，周源承认，这个看似自黑一般的目标里，却隐藏着自己急于转型的企图心。

周源，今年 38 岁，野心穷图匕见。

如今知乎正身处于得到、喜马拉雅的层层包围中，人们关注他的理由是，周源如何让长期处于非盈利状态的知乎赚钱。这更像是他在个人职业生涯中的一次大跃进。

一方面，他掌舵知乎已七年，但风险投资退出的普遍周期是五到七年，若用户规模没有持续增长，资本会更为关注企业的利润报表，这是业界的普遍规律;同时，他又是精英大V的意见领袖，对于一个拥有1. 6 亿用户，可能面临着流失的问答社区而言，其制定策略的重要性毋庸置疑。周源将带领着这家估值 24 亿美金的独角兽走向何处?这家公司，正在转型的十字路口做出自己的选择。

1980 年，周源在贵阳出生时，他未来的对标原型Quora的创始人查理·切沃还未出生，他们的年龄只相差了一岁。高考之后，周源来到成都，之后前往南京。在那里，薄雾笼罩下的竹林，街头巷尾支起的龙门阵，泛指了一种优美安逸的，求稳不赢的，重精神享受胜过物质欲望的状态。当这样一种生活方式，被作为一种地域特色广为人知时，它的另外一层含义则是指不够进取。

节奏缓慢是内容公司的共性。这是一个兴起于 2010 年前后的，足够改造人的价值观和方法论的崭新行业，如果你连续分析过三个创始人，你会发现这群人在经历、气质、神态，甚至举手投足都有几分相似。一位做知识付费行业的员工称，知识付费脱胎于传统媒体，因此这批人早期都有某种做内容的特质。比如专注、低调、纯粹，信奉精耕细作。

只是几年后，这些气质终将有所不同。当内容的独特性渐渐让渡为规模和盈利，便是各自的分叉处。一些公司会一直纠结于过去曾被坚持的，是否需要在迭代中舍弃;而另外一些公司则果断拒绝被存量绑架，信奉付费用户在哪，内容便流向哪里的打法。

从这点来看，周源目前最需要学习的事情是转型——从做产品，搞运营，到做取舍、捋逻辑和定战略。并酌量着是否在情怀主义的底子下，加入商人式的精明、好斗、功利、现实。

在知乎成立最初的两年之内，严格地执行着审核制与邀请制，这种在用户规模上的反潮流，成功吸引了各行各业的高素质人群，尽管在科技圈作者阑夕看来，这些问答在专业性上远不如Quora，但这种独树一帜的风格，还是让它在一批走普罗大众路线的内容公司里，成为稀缺资源，并拥有了好口碑。

一些老用户最近发出感慨，知乎开始虎头蛇尾了。 2017 年，知乎开始引入巨额融资，它的注意力明显地转向了一些在商言商的事情上：渠道下沉，用户扩张，飞页广告，以及使用信息流，将一些娱乐化的内容推送到用户的面前。这难免让人心绪复杂。

一位网友抱怨说，自己是因为满屏的深度文章，才毫不犹豫注册知乎的，但现在一打开它，不少内容却是“AB脸什么时候会塌“，“哪些明星长大长残了”，“薛之谦凭什么继续火”——这就好比一位原本说要立志拍摄小范围严肃题材的导演，突然告诫自己的粉丝，我其实想让更多的人了解自己。

事实证明，知乎在商业上比在口碑上取得了更大的成功。 2017 年，周源的身影第一次现身于乌镇，这是他成功打入中国互联网最强权势圈的象征。当时媒体放出了一组照片，在这场饭局中，他紧挨着姚劲波与王慧文，标题是《周源，加入马化腾豪华套餐，身价暴涨不差钱》; 2018 年知乎的估值超过 24 亿美金，从此它一跃成为内容公司里名副其实的独角兽。

对知乎的老用户来说， 2016 年前后是它的一道分界线。之前知乎考虑最多的是用户喜欢什么，需要什么，而现在知乎考虑最多的是，做什么能给自己带来最大的回报。为什么这么变?一位投资人称，最容易导致从众的两件事儿，一个是权力，一个是海量的资本。而这两者正是周源所经历的。