包凡和程维认识好几年了，华兴一直是滴滴融资的财务顾问，跟吕传伟刚认识一个多月，程维和吕传伟之前就有合并意向，他们 2014 年 7 月份曾在青岛见过面，但没谈出成效。在程维和吕传伟看来，如果找两个顾问，顾问和顾问之间还得打，既然他们都信任华兴资本，那么双方就都请包凡好了。

包凡挂了电话， 1 月 22 日双方开谈， 2 月 9 号签字， 2 月 14 日正式交割。

“我要求滴滴的程维和其股东，还有快的吕传伟和其股东，他们所有决策的出发点都是合并完了这个公司是否增值?如果一方做的决定只是替自己这一方争取利益，而损害了另一方股东的利益，这个事情肯定做不成。”这个原则包凡在第一天就告诉了程维和吕传伟。

22 天，中国互联网圈 2015 年第一大并购尘埃落定。

而这场并购的幕后英雄，除了包凡，还有华兴并购组的负责人王力行。王力行所负责的并购组，被包凡称之为他亲率的近卫军，而王力行，包凡在华兴内部开玩笑时，称王力行是他这几年亲自带领的为数不多的弟子之一。

华兴并购组 2014 年才成立，但王力行的并购工作始于 2012 年，“华兴以往的这个客户体系，因为我们直接服务的多是成长期需要融资的公司，而那些更大更成熟的公司，则被称为战略客户，原来这些是包凡负责的，但他需要有人帮他把战略客户关系建立起来。”王力行阐述并购组的发端。

王力行用Excel表格做了一份长长的公司名单，能写进这些名单的公司都有可能成为潜在的并购对象;他把有可能坐在一起联姻的公司都写在一起，每个月会看上一次。有些已经完成的公司名会被替换，一些看起来不可能并购的公司名单也会被拿掉。

并购潮崛起的原因是什么?“中国的互联网创业市场，有一个很大的问题是跑道挺好的，但每个跑道上有好几辆车，或者说至少有两辆车，然后大家就在里面PK，死磕。”

整个 2015 年，王力行从自己的并购名单中删删减减的频率明显加快。 2012 年优酷收购土豆， 2013 年苏宁收购PPTV，爱奇艺收购PPS，唯品会收购乐峰……这些年，王力行每个月在这个名单上的删除和增加，成就了华兴并购部的成长。

2015 年，王力行 11 个人的并购部门做了 13 个并购案子，且包揽了中国互联网并购的前三甲——滴滴快的， 58 赶集，美团和大众点评。回望 2015 年的华兴，华兴并购组风头无二。东边日出西边雨， 2015 年， 4 个IPO的案子，华兴证券做了两单，总共融了 5 亿美金 。

华兴证券(香港)总裁林家昌表示，“做投资银行跟农民差不多。庄稼收完了就得播种，TMT行业也是是如此。 2000 年的时候三大门户在纳斯达克上市， 2001 年到 2003 年IPO就很差;接下来就是搜索、视频和游戏上市，这波上完了又冷静了一阵子。”

2017 年岁末，在华兴资本的办公室里，林家昌心情相当不错，他告诉腾讯《深网》， 2018 年是IPO大年，很多上市的业务已经在进行当中了。

包凡的野心和华兴的挑战

2015 年的时候，周亮已经在华兴资本工作了 8 年。有一次跟包凡聊天时候，包凡对他说了一句，“哥们，三年后我们可能就没饭吃了。”那时候的华兴刚刚完成几起大并购，风头正盛，但周亮理解老大，老大的焦虑是因为A股的喧闹。当下的周亮已经是华兴资本董事总经理、私募股权融资负责人。

整个 2015 年，港股和美股的冷清似乎只是为了衬托出A股的喧闹。暴风科技这家在视频领域排在第三梯队的公司显然成了A股市场的明星，其市值最高的时候，堪比在美股上市的行业老大优酷土豆。

暴风在A股市场上的火爆引发了回A潮。 2015 年有多家公司已经、宣布、或者传闻回归A股。分众传媒、巨人网络、世纪互联、人人网络、易居中国、如家、陌陌、360、聚美优品、当当网……众所周知，当时的华兴资本所有的业务布局都围绕着美元市场。

此种状况下， 2015 年一季度，包凡着手组建华兴A股部门。跟 2012 年华兴香港证券部的组建一样，包凡的第一件事，永远是找合适的人……华兴开始挖人，也开始进行了历史上第二次融资。

此外， 2015 年岁末华兴资本开始做组织结构的调整。在包凡看来，这次结构调整是为我们下一个 10 年的发展打一个基础。华兴资本的这次结构调整中， 80 后的周翔任阿尔法负责人，王力行则承担重任成为整个顾问业务负责人，顾问业务部门覆盖了华兴超过一半的业务。

整个 2017 年，华兴资本逐鹿的技术平台与Alpha的技术平台合并，成立了一个新的专注于服务于早期创投机构的平台——星起;投资业务完成了华兴新经济基金三期的超过 200 亿元的募资。华兴新经济基金的管理合伙人杜永波告诉记者，“从整个新经济基金，年前的时候刚刚完成了第三期的首次募集，我们关注这几个赛道：消费升级、产业变革和技术创新。