华兴 2005 年起家时，帮中国的新经济企业融资，这是华兴起家的业务;当这波企业需要IPO时，华兴就组建了香港和美国的IPO团队;当A股新经济企业受追捧时，众多中概股的企业又琢磨着回A时，华兴又组建了A股团队……早年的那波新经济企业众神已经归位。

包凡告诉腾讯《深网》，大资管领域和财富管理领域对华兴而言，也是机会。业内人士指出，对华兴资本而言，都是非常新的领域，对华兴而言，充满了挑战，是一个未知的全新领域。

“华兴这帮人有心气，华兴与众不同的地方是在他们身上能感觉到饥饿感的存在。不管他们之前取得过什么样的成功，这种饥饿感一直存在。当下投资界的现状是什么?有些投资机构在成功了以后，心态趋于保守，就生活在云端了。”当时在成为资本工作的孙健思考。

孙健问过包凡，“你究竟图什么?” “我要建立一个金融帝国”。孙健记得，包凡说这话的时候，眼睛里闪烁的光芒。唯有如此，才能更为透彻的理解包凡所构建的华兴金融帝国。

现在的华兴，已经从 2014 年岁末架构调整时候的 88 人变成了 600 人。因此作为掌舵人的包凡他的焦虑已经从业务本身，转移到团队扩张后，如何保证华兴自己独有的文化能够传承下去?

“随着企业越来越大，如果把我们的合伙人说成一种能量的话，能量的传递的半径越来越大，怎么能够保证传到最外围;我们也面临着一个换代的问题，我们怎么样能够保持创始合伙人这一代人的文化真正传承下去。”包凡解释。