根据葡萄君近期的调查，目前国内游戏公司最直接的问题不是版号，而是大面积的现金流紧张。甚至一名大厂高层称“周围好些公司现金流都不行了……明年一定很惨，我觉得超过一半熬不过去”。

这似乎在情理之中。如今产品投入越来越大，回本难度越来越高，经济环境越来越冷，入场资金越来越少……在种种条件的影响下， 2018 年的游戏公司，或许将成为最缺钱的一届。

最直接的缺钱原因，就是这个行业似乎越来越花钱了。

早在 2017 年初，天神互动CEO石波涛就告诉葡萄君， 3000 万的研发成本已经成为打磨一款S级产品的及格线，甚至称在某大厂如果研发经费不到 3000 万，产品都不予立项。

当时紫龙游戏CEO王一的观点也类似：“现在想在商业化产品里做精品，卡牌游戏的研发成本是 2000 万起，MMO是 4000 万起。自研产品如果不达到这个标准，那索性别做自研。”

而在 1 年半之后的今天，这个数字还在继续抬升。游族CPO(首席产品官)张雷称，现在MMO、SLG等品类“低于 3000 万几乎做不出用户满意的产品，发行成本还要翻数倍，总体投入基本不少于 1 亿”。

更残酷的是，许多公司遇到了开发质量上的瓶颈，而提高成本是砸穿壁垒最直接的方法。仅以美术为例，葡萄君曾经在《商业游戏美术成本已超 1000 万，研发门槛连续飙升，CP砸不起怎么办?》中说过，现在一个商业团队的中大型项目，美术成本大多 1000 万起步，投入高的甚至要接近 2000 万。

而且头部产品不断抬升的标准，还在催生厂商对美术研发实力的焦虑。彼时《崩坏3》的角色建模已经达到了 15000 面，如今《闪耀暖暖》的3D建模精度更是飙升至 50000 面～ 80000 面，可想而知游戏公司对技术美术(TA)人才的饥渴。

一名资深猎头告诉葡萄君，某上市公司打算花年薪百万请一名TA总监，然而依旧招不到人。

《闪耀暖暖》

中小公司的境遇也与之类似。比如魂世界CEO刘哲告诉葡萄君，当一款产品的月流水做到 200 万～ 300 万，接下来要朝 2000 万～ 3000 万努力的时候，中小公司往往会发现自己承受不了相应的人才成本。他说：“你招不来质量这么高的人，扛不住这个产品。”

如果再算上IP成本，恐怕没几家游戏公司可以承担几次失败的代价。例如某主打影游联动的公司， 2 个项目IP+研发的成本超过 8000 万，但产品上线效果却不够好，这直接造成了研发负责人的黯然离场。

而在研发之外，游戏公司还要投入更加巨大的推广成本。今年 4 月幻动网络CEO陈光柏曾告诉葡萄君， 2018 年的买量市场已经进入洗牌阶段，月流水 3000 万算是做得下去，而 1000 万以下的买量平台已经活不下去。“今年大家基本利润点都在苹果上面，做Android都是为了做流水，利润很少，甚至还有亏钱的情况。”他说。

这场买量战役持续了很久。一名华南公司的CEO抱怨，年中一些厂商为了抢量或者资本考量，已经把价格抬到了不理性的程度，他们只能无奈离场，去尝试更轻度的休闲游戏。

虽然现在价格战渐渐平息，买量市场有了一些回归理性的意味，但这不代表买量的成本没有变化。据App Growing的统计，今年Q1 网易为投放广告数最多的发行商，旗下 29 款产品共投放了 2304 条广告;而Q3 仅《梦幻模拟战》一款游戏就投放了 6000 多条广告。更不用说素材优化师的价格也水涨船高。

既然节流如此困难，那开源能否成为一条求生之路?恐怕没有那么容易。

在用户品味越来越刁钻，头部化趋势也越来越明显的市场阶段，采用常规打法，聚焦主流品类的C级、B级产品几乎没有盈利机会。如果成本控制的功力不足，连A级产品都不一定有可观的利润。

而做出S级产品的概率人尽皆知。按照游族CPO张雷的说法，“行业产出S级产品的概率，好的时候在1%左右”，而他们的努力目标则仅是把概率从1%提高到2%。

莉莉丝发行负责人张子龙曾说，游戏行业是一个拼爆款的行业， 10 个平庸的产品可能都比不上 1 个爆款。但不是每家公司都能像他们一样，在《小冰冰传奇》上线 3 年之后，还能砸出一款《剑与家园》，更不用说前者超过 50 亿的流水给了他们多少底气。

乐动卓越应该更能体会做出爆款的难度：伽马数据的 8 月移动游戏简报称《我叫MT4》的首月流水超过了 10 亿，但这家公司的第二个爆款和《我叫MT Online》之间整整隔了 6 年。在此过程中，他们甚至把总部搬迁到了天津。