但 2015 年 11 月份，爱屋吉屋E轮融资之后再无公开过融资信息。其E轮领投方高瓴资本，在 2016 年 4 月也转而押重注到爱屋吉屋言必称颠覆的对象——链家，这背后的原因耐人寻味。

有投资方向媒体表示，爱屋吉屋团队曾向他们寻求过融资，但他们拒绝了，原因很简单，因为创始人团队对市场和行业的理解没有打动他。“他们当时说成立 12 个月就能达到链家25%的市场份额，当时我看了看他们的内部数据，他们一月要花费 8000 万元左右，中介费很便宜，只有1%。经纪人基本工资都是 5000 元以上，这25%的市场份额其实是靠补贴弄来的，补贴成本一个单子至少 3 万以上。”他说，“滴滴司机最高峰时，一笔成交单子最高补贴超过 100 元的都非常少，连BAT都不敢这么烧钱，谁敢啊。”

这个投资人当时只说了两句话——“这不就是人傻钱多吗？花钱做竞品拦截，这也叫互联网思维？”

爱屋吉屋看似亮眼的数据，甚至都不是创始团队所说的“采用互联网飞机大炮方式”获取的，而是用高于行业两倍的工资，65%起的高提成，吸引一批想挣快钱、捞一笔就跑的房产经纪人飞单来的。这些人都带着前中介公司的房产资源、即将成交的客户，在爱屋吉屋获得了远高于前一家的收入，业内把这种行为称为 “飞单”。

爱屋吉屋的团队规模急剧扩张，从 2014 年不到 3000 员工，迅速增长到 2015 年的约 13000 人。但从 2015 年末起，爱屋吉屋的经营情况急转直下。有业内人士分析，当这些以投机为目的的经纪人手里的资源消耗殆尽后，爱屋吉屋花重金投放的广告和互联网‘飞机大炮’并没有为其带来更多的房产成交机会。大量员工难以维系生存而重回传统中介，或者被爱屋以各种考核方式变相裁员，继而引发数起大规模群体事件。

与此同时，爱屋吉屋因跑马圈地导致的亏损在持续加大。为了扭转局面，爱屋吉屋在 2016 年开始做出改变，包括“一升一降”：“打脸”收回了1%的佣金政策，房屋买卖佣金比例提升到房屋交易总价的2%然后再打 8 折。租赁佣金也由过去的对租客免费做了调整，具体转变为：月租金 8000 元以下双方各付35%；月租金8000- 10000 元的房东付70%，租客付35%；月租金 10000 元以上房东付一个月租金，租客付35%。这一收费标准已经高于传统中介上、下家各35%的佣金标准。而经纪人的底薪也从行业两倍水平的 6000 元降到 4100 元。对经纪人提佣比例降幅达20%，甚至要求员工对网络端口费自掏腰包。邓薇直言，“ 2016 年最大的目标是要从最会花钱的公司变成最会赚钱的公司”。

在以互联网为噱头的模式遭遇滑铁卢后，从 2016 年上半年起，爱屋吉屋尝试放弃之前在各区域设立写字楼办公点的做法，开始线下开店。 2016 年下半年，其在上海陆陆续续开出了近 50 家门店。

然而经过一番折腾， 2016 年的经营数据并不好看。这一年，爱屋吉屋在京沪两地的总成交量只有 11978 套，对比巅峰时期几乎腰斩。

这样的颓势延续到了 2017 年。截至 2017 年 7 月，爱屋吉屋在京、沪两地的总成交量只有 1400 套，只是估值 10 亿美金时成交数据的1/10。公司曾引以为傲的GMV数据惨不忍睹，烧掉数亿的C端产品——爱屋吉屋官网和App月活也异常惨淡。

此外，爱屋吉屋破坏行业规则的“飞单”做法导致口碑和形象大打折扣，一度被列入多个违规中介名单中。火上浇油的是，它还曝出了 “拉员工强制入伙投资”的丑闻；其名下数十家子公司注销，还进行了较大规模的裁员。

有人把那些没用被验证成功但匹配投资人口味的商业模式称为“To VC”模式。爱屋吉屋被外界视为典型的“To VC”项目，这显然不是赞誉，但它终究没能为自己正名。

爱屋吉屋死了，它曾经的很多同行也好不到哪里去。

链家也一度因爱屋吉屋租房业务的发展速度不能淡定。当时，链家董事长左晖匆忙祭出精准狙击爱屋吉屋的丁丁租房，将全部租房业务转移至丁丁租房旗下，并不惜重金大肆“烧钱”宣传，也曾用“用户免佣金”的噱头抢占市场。

丁丁租房CEO俞建洋曾自曝，丁丁租房前两个月至少亏损了 1 亿元，而链家对于丁丁租房相当慷慨——“先投 1 个亿花着，上不封顶”。