然而，丁丁租房的效率甚至不如链家线下门店的租赁业务。在烧完 3 亿多人民币后，链家以上调佣金和大批裁员为手段，结束了丁丁租房的探索。据悉，链家为丁丁租房提供的资金为自有资金而非对外融资。曾有业内人表示，巨额“烧钱”换取用户后，带来的由盈转亏的心理落差，非常考验管理层互联网化的决心，链家关停丁丁租房并不意外。丁丁租房关停后，原CEO俞建洋重回链家网，技术副总裁张芳去了 58 同城。

定位为房地产信息平台的“搜房网”在 2014 年改名为“房天下”，先进军新房交易市场，后进入二手房领域。 2015 年 4 月，爱屋吉屋风头正盛，交易势头迅猛，资本热捧。房天下也开始按耐不住，一边租用写字楼快速落地业务；一边先于爱屋吉屋疯狂开设线下门店，并以搜房网免费流量做支持，推出低于爱屋吉屋的0.5%佣金标准，抢夺客源。

房天下提前布局线下门店的做法，为其带来了 2016 年短暂的市场红利期。但后期仍然由于不具备线下业务的基因，入不敷出，难以盈利。到 2017 年上半年，房天下关闭了数百家线下门店，更是将直营门店模式变更为加盟门店模式。而随着爱屋吉屋转变策略开设线下门店，房天下也悄悄调高了佣金标准。

2014 年之前，房天下定位于房地产信息平台，在线广告是主营业务，市值一度飙升到 80 亿美元。 2014 年— 2016 年，房天下从信息平台向交易平台转型期间，营收增速放缓，陷入亏损泥潭，市值一路下滑，一度跌至 12 亿美元。 2017 年初，房天下承认转型失败，宣告回归开放平台战略。

向交易平台转型后房天下利润水平骤降（单位：百万美元） 数据来源：公司财报

好屋中国也曾是互联网房产中介风口上的公司。如今它却陷入业绩对赌失败的泥沼中无法自拔。以“全民营销”概念打出名声的好屋中国，于 2012 年在苏州成立，业务覆盖新房电 商、二手房交易及大数据信息服务。好屋中国的全民经纪人模式主张人人赚钱，利用身边资源激发圈层的做法进行推广营销。

好屋中国同样采取减少中间环节，降低交易成本的经营方式，受到资本追捧。 2014 年 7 月，好屋中国正式宣布获得软银中国 5000 万美元的A轮投资，创下当时行业内融资新高纪录。据媒体报道，此次注资也是软银中国较大的一次投资。

彼时，软银中国资本执行董事周晔曾在发布会上表示，对好屋中国的未来发展充满信心，相信在未来的合作中，软银中国会用其广泛的资源和丰富的经验携手好屋中国共同推进“大云平移”时代下的房产营销变革。

2015 年 12 月，在好屋中国业绩飘红的时候，深交所中小板上市公司明牌珠宝(002574)宣布以 7 亿元人民币的价格收购好屋中国近25%股权，试图在珠宝主业外开辟新的利润增长点。同时好屋中国也开始冲刺在A股的道路上。

2016 年 9 月，明牌珠宝又抛出一份重大资产重组预案，试图以股份加现金支付方式，以总对价 24 亿元收购好屋中国剩下75%的股权。如果该交易顺利实施，这意味着好屋中国将实现整体上市。

在第一次入股时，明牌珠宝就与好屋中国签署了对赌协议，后者相关股东承诺 2016 年、 2017 年和 2018 年预计分别实现净利润不低于1. 8 亿元、2. 5 亿元和3. 2 亿元。然而，受楼市调控及风口消失等多方因素影响，好屋中国的盈利情况越来越糟糕，接连几年利润情况与对赌承诺的差距越拉越大。对赌落空，好屋中国至今仍然深陷向明牌珠宝缴纳补偿款的泥沼。

搭上互联网的风口，房产中介从 2014 年开始成为“风口上的猪”，大风只刮了短短一年多就停了下来，爱屋吉屋、房天下、好屋中国们那些搅动和颠覆行业的梦想，伴随着资本热钱的裹挟，最终被摔的粉碎。

有业内专家曾分析，中国是典型的非独家市场，中介经纪人服务房产买卖双方，而成交效率，则很大程度上取决于房子与客户的数量。也就是说，如果房子与客户的数量到达一定规模，就可以形成规模经济。经纪公司不是没有规模效应，而是绝大部分公司未能达到实现规模效应所需要的“规模临界点”。

以“超低佣金”、“经纪人高底薪高提成”、“无门店”、“平台化”为标签的互联网房产中介，并没有从根本上提升房子与客户的数量。虽然以此在短期内取得了一定成效，但并不能够长久下去。