仅从底层而言，爱空间的玩法似乎并不新鲜。至少工人管理层面，也还有两方面的问题需要解决：1.工人难以适应企业培训机制;2.如何跑通滴滴式的接单服务模式。

“砍掉”工长，问题就解决了?

川财证券发布的报告指出，预计到 2020 年，来自新增住房、二手房和翻新住房的装修需求将分别达到 0.86 万亿元、0.47 万亿元和 0.14 万亿元。

这也解释了为何家装被称为“永远的朝阳产业”，与建筑业的一锤定音不同。家装可能因为一时经费有限，没能一次性达到用户预期，或是审美风向变化需要改变装修风格，外加存量房成为主流，大量业主都会有二次装修需求。

尽可能更快入住，对交付周期提出更高需求是当下的主流趋势，

但据统计，一次家装过程中，用户需要至少需面临 36 个环节，统筹至少 4.5 吨材料，选购 8 类主材、28 种辅料、62 件家具和配饰……

因为装修流程的繁琐，以及人力的高度依赖，导致沟通成本极高，且极易在衔接环节因为沟通不畅快出现错误。所以，传统家装一个客户往往需要多达 100 个人工左右。

显然，加快交付周期的关键便在于，减少非必要工时。

举个很简单的例子，有过装修经验的人都知道，大量的时间可能浪费在：工人等材料、材料等工人、工人等业主确认、确认后工人可能又掉了链子;

就像网约车诞生前，需求和供给没办法实时对接，司机凭经验向繁华地段涌，而真正有出行需求的人又打不到车。

究其原因，在于家装行业信息化程度不足，导致人、料、场之间无法及时响应。

堆人堆料似乎可以解决，但这对于“撮合型”互联网家装平台而言其实无能为力。

就像上文提到，大型家装公司或许资源相对更广，有更快的响应速度，但逃不过层层分包;小型装修队不仅资质没有保障，迫于成本，往往只有固定的合作工人与供应商。

那爱空间缩减到 16 工种 33 天工期，大大加快交付周期，是怎么做到的呢?