但人与人之间的信任就那么点，你左晖苦口婆心的说贝壳找房是要建球场，是在把存量市场做成增量市场，不会当裁判员，只是教练，辅导大家一起共创美好明天。商场本就是尔虞我诈，同行不会相信左晖。

历史证明过无数次，当上皇帝的人，要做的第一件事就是杀功臣。没有人会等在左晖成功后，把贝壳找房改成锦衣卫，让他当朱元璋大肆掀起“冤案”干掉自己。

所以姚劲波很聪明，这时候他就发誓说 58 永远不会做自营，虽然他在 10 天后花费了10. 68 亿收购了我爱我家8.82%的股份，但那都是后事。

姚劲波现在和他的“朋友们”一起攒局组了个 58 同盟，贝壳找房刚出生就被他用厚厚的墙围在了城里，一时间山雨欲来风满楼。

58 同盟力量之大，除了 58 集团外，还囊括了我爱我家、中原地产、 21 世纪不动产中国、麦田房产、中环互联、新环境等，包括背靠巨头房地产开发商的万科物业和龙湖冠寓都有参与。

那么多大佬云集的联盟当然得有个共同目标，自然不可能说是为了对抗链家，做了那么多年的房地产，这些大佬早已成了上流社会的人，是要脸皮的。

2018 年， 58 集团在北京发起了“双核保真·以誓筑势”全行业真房源誓约大会。能让姚老板“不忘初心”认识到自真房源是那么的重要，左晖这一次也算是“功德无量”。

两强争霸的格局已经摆到了明面上，左晖他也不至于愁眉苦脸，链家风风雨雨的这十多年什么大风大浪没见过。而他这样的模式被同行如此的警惕，说明他还没走错路，接下来左晖要做的就是当个鲲，慢慢的增加体量，等着鲸吞天下的那一天。

手握自如长租公寓、加盟品牌德佑、链家和贝壳找房的左晖已经初步完成了自己的商业布局。无论从内容(房源、经纪人)还是渠道上都有了自己的力量，而二手房市场是内容为王，好的房源和经纪人才是制胜关键。

链家花了十多年做的“楼盘字典”真房源信息系统和先进的ACN经纪人管理合作方法论足以让左晖立于不败之地，但这不是破局平台化的致命武器。

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腾讯的第十二颗棋子

“自营+平台”的模式在京东手上成功了，但商业模式靠模仿是要不得的，成功的企业都有自己的关键点，京东就有着无人能比的物流模式。贝壳破壳还是差了口气，这得靠左晖自己上下求索了。

穷则变，变则通，通则久。左晖远远没有达到“穷”的地步，反而做到了传统中介的顶，但来自互联网玩家爱屋吉屋的入侵，已经为他敲响了警钟。要是等企业到穷途末路时再思“变”，那已为时晚矣。

中原集团的创始人施永青这样评价过他的对手左晖：“左晖的视野比较开阔，也有宏伟的愿景、很强的战略部署，从一个企业家的标准，左晖是一个有能力做大事的人。他的能力很强，即便不做中介，也会有很高的成就。”

丁丁出租就是左晖的一次求变，跟着爱屋吉屋的模式一起疯狂的烧钱，最终失败。虽说在爱屋吉屋倒闭后丁丁出租是功成身退，但这并不是左晖一次成功的求变，狙击爱屋吉屋不是他的目的，左晖思考更多的是如何打破链家这个传统中介的天花板。

左晖立足于传统行业，但他不算是一个传统的商人，更像一个改革者。不论是楼盘字典和先进的经纪人管理系统，还是把链家的大部分力量抽出来做贝壳找房，都是他激进的“变法”。

链家内部保守派对把平台化的反对声音很大，保守派们不明白互联网时代对传统行业的意义，不敢赌，但左晖明白，也敢赌。不变在未来一定死，变是有可能死，左晖这一次赌上了链家的气运。

左晖赌对了，但赌对未来和成功是两码事。君不见爱屋吉屋还“尸骨未寒”，黎勇劲和邓薇也赌对了“互联网+房地产”的模式。但在没有人彻底成功之前，“互联网+房地产”只是个大胆的论证，成功的模式需要每个人自己去探索。

贝壳破壳需要力量，就算左晖把链家掏空也打破不了同行给他设置的壁垒，二手房中介这行当在中国自古就有，这么多年历史所形成的闭环光靠内部是无法打破的。

左晖只能找外援一起内外夹击，可在中国自古就是这样，你要是找了外人不靠自己的力量称霸，那你就不是这个行业的第一，没人会服气你。可现在这个资本为王的时代，赚钱才是唯一真理，其他的没人管你。

誓师大会结束后两个月，第二季度财报会上姚劲波很大声的说道：贝壳找房几乎不存在威胁。就因为，其网站流量只有 58 的20%。之后的三季度财报会上，他继续强调，在花钱买网站流量这件事上，无人出 58 其右。