声明：本文来自于微信公众号互联网与娱乐怪盗团（ID：TMTphantom），作者：本怪盗团团长 裴培，授权站长之家转载发布。

这年头，在街上碰见十个人，只要是讨论“互联网”相关的话题，十个有十个会眉飞色舞地谈起“流量”一词。流量巨头，流量独角兽，流量经济学，流量红利耗尽，寻找垂直细分流量……等等。

如果是讨论“娱乐”相关的话题呢?十个有九个也会聚精会神地讨论“流量”——流量明星，流量小生，流量小花，流量担当，流量变现……

一年多以前，某家名气很大的传统行业投资基金(名字就不点了)邀请本怪盗团去交流“互联网流量”方面的话题。我很困惑地回复：“我当然乐意分享互联网方面的话题，但是，‘互联网流量’又是个什么话题?对我来说，这不是一个独立的概念。”

三个月以前，本怪盗团跟几位影视行业的朋友闲聊，其中一位正在拍大型网剧。我问她：“主角选好了吗?”她说：“我们本来想选A当女主角的，但是某视频平台说，最好还是选B，这样我们才愿意采购。”我又问：“这是为什么呢?”她回答：“平台的意思是，因为B有流量!”

一个月以前，本怪盗团团长碰巧跟几个百度的朋友吃饭(蹭别人的饭局，我没那么大面子)，对方从头到尾重复着一句话：“百度最大的优势就是有流量!”

我一直没有搭腔，因为我在等下一句话——有流量，然后呢?可是我一直没有等到。百度有流量，腾讯有流量，阿里有流量，头条有流量，快手有流量，爱奇艺有流量，WiFi万能钥匙有流量……可是那然后呢?

到了饭局结束时，迟钝的我才想清楚：其实对方是在等我“捧哏”。对于“百度最大的优势就是有流量”这句话，最精彩的“捧哏”应该是：“所以你们一定能复兴!所以你们一定能干翻腾讯、头条、微博这些敌人!所以你们做什么都能成功!”因为我一直没想到这一层，对方就很生气地把我划为“头脑简单”了。

这不禁让我的思绪回到六年多以前，也就是 2013 年初，在北京金融街购物中心的自动扶梯上，我跟一位老同事对乐视网展开了激烈有余、精彩不足的对话。老同事非常看好乐视网——准确地说，他是对的，从当时开始投资乐视网确实能够赚大钱，前提是你要在 2017 年以前抛掉。在吃饭的时候，他一直未能说服我。直到离席，在自动扶梯上他还没有放弃。

我说：“好吧，你能不能简洁地告诉我，乐视网的核心竞争力是什么呢?”当时我是互联网行业的门外汉，我确实不懂这些。

老同事想了想，坚定地说：“乐视有粉丝!”

我困惑地问：“什么叫粉丝?”

老同事回答：“就是发自内心地热爱乐视，愿意为了乐视品牌花钱的人!你看苹果，为什么能卖这么高的价，就是因为有粉丝。”

我又问：“那么乐视的粉丝是从哪里来的呢?”我是真心不懂，不是抬杠。

老同事一时语塞，想了半天才说：“因为乐视有品牌号召力。”

我说：“喂，你这是同义反复!粉丝就是热爱品牌的人，品牌号召力就是获取粉丝的能力。你还是没回答我的问题!”

(讲真，乐视电视曾经一度性价比很高，流行范围很广，这个必须承认)

2011- 15 年，江湖上流行的说法是“互联网思维就是粉丝经济”，这是借用娱乐行业的术语来套互联网行业。现在，娱乐行业日薄西山，江湖上流行的说法变成了“互联网思维就是流量经济”。这话说了等于没说，就像“做生意关键是要赚钱”或者“考上好大学必须努力学习”一样，绝对正确，但是绝对没有价值。

所谓的“流量思维”，简单粗暴、缺乏内涵，让我们对整个互联网行业的认识严重肤浅化、脸谱化了。《王者荣耀》为什么成功?因为有流量啊。拼多多为什么成功?因为微信群给它输出流量啊。B站为什么成功?因为占领了二次元用户的流量啊。阿里为什么要做新零售?因为要去线下拿流量啊。为什么瑞幸咖啡崛起的这么快?因为花了大钱砸流量啊。为什么偶像明星能赚这么多钱?因为自带流量啊……

看到没有，“流量”成了话题终结者，所有互联网公司/娱乐内容公司/消费品公司的成功/失败，都可以用“有流量”/“没流量”，或者“流量上升”/“流量下滑”解释。问题在于，流量到底是怎么来的呢?为什么有些公司有流量，有些公司没流量呢?

在“流量思维”信奉者的眼中，流量只有三个来源——要么是自带的，要么是拿钱砸出来的，要么是先发优势换来的：

微信的流量一半是自带的(QQ导流)，一半是先发优势换来的;

抖音的流量一半是自带的(头条导流)，一半是先发优势换来的;

瑞幸咖啡的流量一半是自带的(微信导流)，一半是拿钱砸出来的;

爱奇艺的流量一半是自带的(百度导流)，一半是拿钱砸出来的;

美团的流量一半是拿钱砸出来的，一半是先发优势换来的;

《和平精英》的流量全是自带的(微信、QQ导流，《刺激战场》转换)……

(瑞幸咖啡的上市，似乎再次证明了“流量思维”的正确性和前瞻性?)