看到没有，轻松愉快。就像我们在小学里看到一个成绩很好的学生，不用对他进行任何案例分析，甚至不用跟他交流，就能立即判断：要么是他的基因很好，要么是他家很有钱，要么是他启蒙比人家早。然后呢?都找到原因了，还有什么然后?

不过，这套“流量思维”是不能深究的，因为稍微深入一点，就会遇到很多不能解释的问题：

B站的崛起是怎么一回事?它不自带流量，砸钱不算太多，更没有先发优势(A站表示有话要说)。

《阴阳师》的流行是怎么一回事?网易甚至没想到它能红，大批市场预算都是在前期走红之后砸进去的。

TapTap的崛起是怎么一回事?当然，它还不算巨头，但是如果你还不知道它，我可以断定你并非游戏玩家。

小红书的崛起是怎么一回事?它好像砸了一点钱，又好像有一点先发优势，但是你真的确定吗?

再仔细想想，抖音的崛起真是因为“先发优势”吗?快手有话说!真是因为“头条导流”吗?有什么数据支持?

再仔细想想，爱奇艺的流量真的来自百度吗(并不是)?爱奇艺是砸了不少钱，但是跟腾讯、优酷相比可能连一半都不到吧?

看到了吧，只要稍微仔细思考一下，“流量思维”就是千疮百孔，不但解释不了历史，更无法预测未来。如果“流量思维”，真的靠得住，回到两三年前，我们可以非常肯定地做出如下判断：

微视一定能成为全国最大的短视频应用，因为它不但有个好爸爸(腾讯)，又不缺钱，还有先发优势(它的诞生比抖音还早)。

腾讯视频和优酷会联手消灭爱奇艺，因为爱奇艺已经独立于百度运营，又没那么多钱烧，甚至没有先发优势。

B站会在三大视频平台和头条系(半次元)的联合绞杀之下消亡，或者退化为仅适合硬核二次元用户的垂直社区。

电商市场只会是阿里、京东的二人转，不太会有别人入局。什么?你说微信流量?那玩意不是京东的地盘吗?

三流演员吴京没戏，现实题材电影没戏，科幻片没戏;《战狼2》《我不是药神》《流浪地球》从来没有获得超过 5 亿的票房。

(我就不怕得罪人了：《流浪地球》的热映就是在打“流量思维”的脸。)

问题在于，既然“流量思维”已经被打过这么多次脸了，为什么还没有销声匿迹?因为，“流量思维”的信奉者有一种“现实扭曲力场”，能够把一切话题都绕到“流量”上来。无论你怎么强调创意、产品、运营的重要性，无论你怎么详尽地进行案例分析，他们都能千方百计地套用“流量”一词，就像高中文科综合考试的论述题一样。

就拿《流浪地球》举例吧。他们会说：“这部电影有吴京，吴京就是最大的流量明星!第一出品方和发行方是中影，所以自带流量!线上发行方是淘票票，还能获得阿里系的流量!原著作者是刘慈欣，刘慈欣也是流量担当!”

别笑，我确实听过有人这么正儿八经的分析。我就不发表评论了，但是如果吴京、刘慈欣听到自己被冠以“流量明星”“流量担当”的称号，肯定会心想：我有一句MMP不知道当讲不当讲……

再拿B站举例吧。他们会说：“B站的老大(陈睿)是著名天使投资人，有的是钱!先发优势也够明显，因为只有A站比它早。最重要的是，抱住了Fate/Grand Order这个流量担当，而且很赚钱，运气好啊!”

每当听到上面这种正儿八经的胡说八道，我就想游说B站，干脆把FGO这个游戏交给他们去运营三天，看看他们能用这个“流量担当”赚到什么钱。当然广大玩家是不会答应的，因为他们运营三天肯定会废了这个IP。

让我来说说自己的思路吧。任何互联网公司都可以用“三角形框架”去分析：流量、产品、运营。优秀的公司必须在三个方面都达到及格线;伟大的公司必须在三个方面都表现优异，并至少在一个方面具备“杀手锏”。这个框架用在消费品公司身上，也有些价值。