架构调整后不久，小红书又发布《品牌合作人平台升级说明》，提升了品牌合作人准入条件，粉丝数量从 1000 人升至 5000 人，近一个月的笔记平均曝光量从 1000 升至10000。升级后，小红书的品牌合作人只剩 4000 人左右，减少了 3000 人左右。(另有说法是减少了 6000 人，字母榜向小红书方面确认，截至发稿前未得到回复)

成为品牌合作人，是KOL在小红书接广告的前提。整治品牌合作人意味着小红书开始全面控制社区的商业化。

让合作方们焦虑的是，原有的规则被打破了，新的规则和体系似乎还没建立起来。

整治社区带来的风波还没有完全平息，小红书就推出了和电商关联紧密的新产品。今年 6 月，“小红心”面世，这是一个商品评测体系，用户购买后可对商品进行测评，多个快消美妆类的榜单也一同出炉。

在社区和电商两个领域都要出拳，作为一家年轻的创业公司，小红书显得有些吃力。

APP Store显然也对小红书的定位产生过困惑。小红书购物笔记最初在免费旅游类APP榜上有名，如今已经被列入“社交”分类，但搜索关键词“小红书”时，前几位的显示结果却总有蘑菇街和唯品会。

在阿兰·德波顿的定义中，身份焦虑是一种担忧，担忧我们处在无法与社会设定的成功典范保持一致的危险中，从而被夺去尊严和尊重。

在PC互联网时代，copy to China 的模式盛行，许多公司就算不知道自己是谁，至少也知道自己抄的谁。到了移动互联网时代，在技术和人口的双重红利中，中国公司也逐渐迭代演化出一些独有的商业模式。

小红书的身份焦虑也产生于此。作为社区和电商，小红书都有值得称道之处，阐述商业模式可以取两者之长，避其短。但如何突破两种模式各自的估值天花板，仍然是个难题。

如果小红书的目标是成为下一个抖音快手——不管是在产品形态上还是在估值体量上——那么她现在就处在一个焦虑而充满动力的阶段。

目标越宏大，焦虑就会越强烈。一家电商服务机构向字母榜(ID：wujicaijing)表示，微博、微信、抖音、快手、小红书是目前五个主要的社交流量来源。但从数据看，小红书和两大短视频平台的差距极大：到 2019 年 3 月份，抖音月活超过 5 亿，快手月活3. 6 亿，小红书月活为 6691 万，只是两者的零头，抖音的衍生产品多闪 3 月份刚上线时的月活就和小红书差不多。

要缩小乃至拉平这种差距，小红书需要做很多事情：她需要提升用户规模，将现在以女性为主的用户群扩展到所有人群。

当然，在思考这个问题之前，小红书还需要先解决它的社区和短视频前辈们都曾遇到的问题，让公司的内容监管能力跟上用户数量的增长速度。