快看漫画相关负责人对「子弹财经」说，平台上的 00 后大致用六个关键词可以形容，即“文化自信、二次元、自我表达、特定圈层、创造力和愿意为兴趣付费。”

其中，二次元文化已经逐渐走向主流文化，也正因为二次元这个小众文化的崛起，快看漫画才得以发展。

“ 00 后社交创业，在选择文化方面一定要慎重。不能选太过于小众的文化，没有成长性，需要有普遍共识。”李乃旭推荐日本和韩国的小众文化。

00 后本能地和“老年人”产生隔离。“一个圈子的魅力不在于有谁，而是在于没有谁，这才是圈子的意义。”康东说。

他们希望被人看不懂，又渴望被理解认同。“ 00 后也很矛盾”，这也是青春期特有的矛盾。

00 后似乎在刻意设置这些“障碍”，将那些不懂的人隔离在外。

咖啡厅里，轻音乐缓缓响起，桌子上的两杯拿铁喝了不到一半，康东回忆起自己的青春，“我不到 20 岁的时候，每次看着那帮我比大十来岁甚至更大的人，总觉得，‘你们这帮老白菜，懂什么呀’!”

转眼迈进不惑之年的他爽朗一笑，“现在我成了别人嘲弄的对象。”

不可否认的是，人是有共性的，他们要彰显自己的与众不同，“如果被大众看懂，那他们就太失败了。”

00 后不知道自己要什么，而这也是投资人、创业者想知道的问题，康东反问，“你在十几岁的时候，知道自己要什么吗?他们一点也不特殊。”

规律一直都在，只是时代在变。

相对于 70 后、 80 后、 90 后见证了互联网发展， 00 后享受着互联网的硕果，也正因为他们的变与不变， 00 后意味着更多的可能。

互联网已经到了下半场，在这场加时赛中， 00 后社交会是仅存为数不多的蓝海吗?

“不理性”的决定

“你疯了!”

两年多前秋天的一个下午，李乃旭正和四五个朋友在一起吃饭，他告诉了创业多年的朋友，自己打算做社交产品。他们的反应很吃惊，觉得李乃旭的选择很不明智。

时间线拉回到 2012 年，那时的李乃旭还是一名外卖项目创业者。“千团大战”期间，全国竞争公司不下 5000 个，“当我们融到百万级时，他们已经融到亿级了;当我们融到千万级时，他们的融资额度已经非常大了。”

做外卖的四年多，焦虑如影随形。“我们始终在对手的阴影下活着。” 2016 年，随着美团与大众点评的“盛大联姻”，千团大战接近尾声，李乃旭看到公司后台用户数据暂停增长，终于意识到他们彻底没有机会了。

不过，“创业之心犹未死”。从外卖这个项目退出后，李乃旭转而考察下一个战场。

2016 年 1 月 20 日，人人网公司股价已经跌至 3 美元，总市值缩水至11. 36 亿美元。

那天中午，李乃旭刚走出地铁就看到了这个消息，立刻给朋友打了一通电话，他们聊了三个小时，“中国的社交版图是不是有了一个实质性空缺的出现?”

要清楚的是， 2011 年上市初期，人人网股价高达74. 82 美元。 5 年时间，缩水近 7 倍，一代社交鼻祖就此谢幕。

中国社交市场进入一种非真正意义上的真空状态，它终究被微信、微博填满。“属于我们的社交产品已经死了，在新一代 00 后身上，会出现新的商业模式吗?”李乃旭想了很久很久。

在确定下一个创业方向后，李乃旭跑去和创业多年的朋友商量，也就有了被骂“疯了”的那一幕，不过这也没阻止他想把CQY做起来的念头——在他的设想中，这是一款游戏化 00 后社交软件，在社交过程中注入游戏基因来吸引用户持续留存下来进行互动。

但是，做社交本身就是一件很疯狂的事情。大部分社交创业者从网易、今日头条、腾讯等大厂出来，至今也没有成功的案例。

做社交产品必须深谙用户心理，还要懂产品、懂运营、懂市场。大公司的员工可以通过实际操作观测到用户实际数据变化，而草根创业者普遍在某一方面的短板很“短”。

“草根创业者一般都是抱着自己的想法来做，觉得用户会缺什么。”李乃旭清楚，如果没有看到用户真实的使用数据，很难对社交这件事有真实深刻的理解。

一开始，朋友对CQY的普遍不看好，但李乃旭心中的执拗一直都在，“我觉得中国的互联网缺一款特别的 00 后社交产品，我要把它补上。”

一周过去了，两周、三周、一个月……就这样，社交创业计划又搁置了半年，直到 2016 年下半年，李乃旭遇到了合伙人曹越和王程程。