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文丨李晓丽

编辑丨蔡逸枫

中国互联网下半场的故事，越来越像电影《雪国列车》。

风急雪冷，山高路险，然而越是路途艰难，列车越需高速行驶。停滞，便意味着死亡。

这个道理适用于所有互联网公司。野蛮生长的时代已经结束，接下来需要比拼的是进化功力和迭代速度。

以这个思路观察趣头条，会发现这是一个绝佳的观察样本。

成立仅 27 个月即上市的趣头条，符合“快公司”的所有特性，以技术为驱动、爆发式增长、凭借令人目眩神迷的打法迅速占领市场。

然而和所有的快公司一样，趣头条在新一程爆发增长中面临诸多挑战。比如，如何继续保持创业初心?如何保持“少年感”?如何对抗公司成长带来的惰性?以及最重要的一点：如何在组织突然壮大 200 倍后，保持飞驰的步伐?

这是趣头条面临的大考，同样也是中国互联网从业者将面对的天问。

1、趣头条穿越第一个弯道

“直男”趣头条不会解释。

作为一家超速行驶的快公司，趣头条正在经历公司跃迁的第一个弯道。

想要通过这个弯道，急速成长期的趣头条有些费力。公司从百人规模扩张至 2700 人，身形日渐庞大，行动难言轻巧，为了保证身体机能跟得上时代列车行进的速度，趣头条正在自我优化。

优化首先带来的就是争议，一波波关于人事调动的质疑分贝集中，险些淹过趣头条的真实目的。

趣头条正处在什么样的阶段;遇到了什么样的挑战和问题;趣头条如何思考这些问题;趣头条为此做了哪些动作……一群奉行程序员文化的趣头条高管，希望对内对外沟通都能够简单高效。他们认为只有简单才能保证效率，只有效率高才能保证公司跑得足够快。

而快，是趣头条最显著也是最成功的标签。

因为这种简单、直接、高效的“直男”思维，趣头条创造了 27 月上市的神速，也因为这种“直男”思维，趣头条这家快公司不得不继续解释。

趣头条成长太快了，以至于剖析它也需要相当的学习力，就跟他们对于内部中高管的要求一样。

趣头条正处在什么样的阶段?

“我们现在排第二，前面还有今日头条要追赶，而一旦掉以轻心，可能就马上被后来者反超。”趣头条总裁刘安逸说。前有巨头，后有追兵，不进化就死，进化慢也会死，趣头条没有时间停靠。

更直观的数据则是：趣头条Q2 财报数据增长不如预期，新业务遭遇政策瓶颈，组织优化调整遭受舆论质疑。

“坦白来说，我们做了一些动作，很多公司早期都有做。你可以回顾阿里早期3- 5 年时候做了哪些动作，那个时候他们受到的质疑和挑战是什么?包括腾讯也是这样。”趣头条首席人力资源官刘先锋如此解释。

站在 3 岁的视角审视阿里，关于那年的新闻标题铺天盖地都是：阿里巴巴是如何熬过 2001 年寒冬的。

2001 年 1 月的阿里，账面上只剩能维持半年多的 700 万美元，更可怕的是阿里巴巴并没有找到盈利方法。

为了活下去，阿里巴巴的当务之急是节流止损，于是裁员收缩成为必然选择：阿里美国办事处解雇了 30 人，只剩下 3 人;香港办事处原来 30 人，裁得只剩下 8 人;韩国办事处直接关掉;昆明办事处关了，上海办事处调整到不到 10 人，北京办事处搬出租金昂贵的中国大饭店。

在那个互联网最冷的冬天，马云说过一句名言：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，只有真正的英雄，才能见到后天的太阳。”

时光荏苒 18 年，趣头条的处境远没有阿里当年那么危险。趣头条此刻不需要跪着求存，但它需要保持高速奔跑。

跟 18 年前的互联网生态相比，“死于消化不良的公司比死于饥饿的公司多。”在新的游戏规则里，进化是互联网公司的生存法则。

但进化不一定意味着“优化”。在互联网新的语系里，优化是裁员的委婉表达。趣头条正在裁员吗?

距离上市一周年还有 8 天时，趣头条在内部沟通会上，认真回应有关裁员的流言。

会上，谭思亮平静澄清，趣头条并没有裁员。

“如果只出人不进人，那叫裁员，但趣头条要扩张的人数高达2000，而且要拿出 6 亿股权作为员工激励。”

不是大裁员，但趣头条针对组织结构层面的优化调整是真真切切在进行。

其中，此次调整情况分几种：第一是价值观层面与公司不匹配的，第二是能力与组织需求不匹配的。“随着公司业务要求的提高，对人员提出了更高的要求，有一些出现了不匹配的问题，我们希望通过调整，把合适的人放到合适的位置上。”趣头条首席人力资源官刘先锋称，优化的原则是一致的：是否够快，是否能持续优秀，是否能自我迭代，拥抱变化。

2、高速时代的生存法则

趣头条的速度源自哪里?趣头条在高速行进中遇到了哪些挑战?趣头条核心高管层如何思考这些问题?

这还得回到趣头条所处的阶段说起。

上市前的趣头条做的是从 0 到 1 的事，眼下的趣头条要完成从 1 到 100 的事。