know how型人才被定义为“专业能力强的，认同趣头条价值观的，有带兵经验能打仗的，工作经验在 5 年以上的”，这部分人才比例日后将占到公司20%左右。

高潜人才是指 5 年以下工作经验的，有专业能力，有想法，有激情，这部分人才将占到公司70%左右。

最后10%则是普通员工，普通员工不可或缺，他们用来保证组织基础工作的执行。

对于核心中层，趣头条新增了更多的考量层次：一看人的能力，包括学习力，判断力;二要有大局观，有建设者心态。

所谓学习力和判断力，趣头条对此有三层解释：1、把事情想清楚说清楚，要有逻辑性;2、对一些事情的洞察和认知是深刻的;3、不停迭代自己，开放心胸。

刘先锋拿《原则》一书里的话讲：成为真正优秀的人，核心一点就是有一个非常open的大脑，因为是人就会有盲区。

至于大局观和建设者心态，趣头条的创始团队们希望“年轻人不要在大公司里爬梯子，去熬年薪，人生要做一些事业性的东西，要有一些更大的成就。”

全球最卓越的 50 家快公司都具备一个共同点：团队合作能力，能让凡人做出非凡事。

趣头条几乎研究了市面上所有知名企业。比如华为的狼性文化，强调结果导向;亚马逊的披萨饼原则，强调效率和可扩展性……凡是结果导向的文化，都是趣头条尊重的。一度埋头狂奔的“直男”趣头条，开始学习更好的表达。

去年，趣头条将自身的价值观定义为：快速高效，简单开放，变革创新，自驱驱他，团队协作。

快速依旧排第一位。