如果你有创业想法，公司可能会派你去一所大学或者研究所兼任职位，看看这个领域的前沿发展是怎样的，同时大学老师、研究所研究员一般也会在一些公司里兼职。

公司的利益诉求、你的创业想法、市场的需求导向，揉在一起，共同牵引着麻省理工大学的研究方向。

真正好的内部创业，一点也不“内部”，而是主动融入一个创新生态。诸如腾讯、华为这些国内大公司，非常了解什么才是高效靠谱的内部创业。

比如， 1998 年华为销售收入只有 50 亿- 60 亿人民币，华为就敢拿出 10 个亿来筹建华为大学，培训公司人才。华为对研发的高强度投入是众所周知的，按照欧盟的一份报告，华为 2018 年的研发投入超过 113 亿欧元，全球名列第五。在流程建设和管理上，从 1998 年到 2008 年，华为跟IBM合作，光是直接咨询费用就投入了超过 20 亿。通过咨询合作，华为建立起了市场、研发、供应链、财务、人力资源、信息化等各方面的体系。

创业，一定是做未来的生意，但是，背后一定要有成熟的生态体系作为支撑。一切都是精心设计、精心规划的结果。未来的生意再怎么不确定，也一定是体系叠加式的成功。

创业成功是小概率事件，不用怀疑，创业公司的平均寿命大概 2 年左右，投资机构往往是看上了 10 家公司，其中 9 家两年之内必成为尸体。

那么，内部创业是不是可以增加创业的成功率呢?

《 21 世纪商业评论》主编吴伯凡说过：每一次创业，就是上演一场荒诞剧。

你看《007》系列电影，几乎都是一个套路：

1)电影在一开始，就进入特别激烈的冲突中： 007 身手矫健，打入敌人内部，眼看要完成任务了，突然灯亮了，周围站满了敌方的保安人员，用冲锋枪对着他。

2)荒诞的现实才刚刚开始， 007 费尽心机、戳破脑洞绕开了一个一个陷阱，又顺利掉进一个更大的陷阱中。

3)一系列成功的破局之后， 007 已经是神一样的男人，可是还是发现：自己陷入一场永远赢不了的棋局之中，神一样的男人也会面临绝望。

4)突然，一次奇遇， 007 发现了一个惊天大秘密，意外盘活了一场死局，完成了一项不可能的使命。

007 这些冒险，破局之后又掉进陷阱，破局之后再掉进陷阱，逃过一个一个陷阱，还是陷入一场无胜算的死局。最后还是靠一场奇遇，赢得终局。这也是真实的创业。

看看 007 这些惊险经历，想想现实中的创业过程，不知一般的创业者可以扛过几轮?

所以，真实的内部创业，绝对不是员工发掘项目、公司提供各种支持这么简单。

这里，我想提供一个内部创业 4 大生存策略：

1、培育连续创业者

国内的创业圈流传一个说法——投资人更青睐那些连续创业者。

如果你之前创业失败过，已经踩过无数的坑，再次创业时，就会清楚远、近、深、浅，哪些直路看起来是弯路、哪些弯路看起来是直路，不再重蹈覆辙。另外，连续创业者在花钱方面也更有经验，财务风险低。

其实，美国大多数创业者都处于 40 岁- 50 岁这个年龄段，他们要么在谷歌、微软、高通等大公司里呆过，要么在大学、科研机构里积累了很多专利。即使这样，他们也没指望创业一两次就能成功，而是注重保存实力、不断积累资源和人脉，希望在连续创业中获得一两次成功。

所以，内部创业最重要不是成功率，是续航力。

2、CEO要保持lay back姿势

搜狐总能走出一批独当一面的战将，包括龚宇、古永锵、李善友、陈一舟、王小川等等。

在面对内部创业的项目、团队时，张朝阳有三个原则：

1)具体的财务指标、销售还有日常竞争、战术层面，是不太管的。但要管的，一个是产品的竞争力，另外一个是营销。

2)一旦介入，就是要实现超越，让天下人都知道公司在做一件事。

3)只要觉得需要重大变革，或一个产品可以整合公司其他部门的力量实现突破，就积极介入。

总的来说，面对内部创业，CEO的姿势是lay back，更多是观察形势，看着它的自然生长。

3、叠加式的进步，要比创业本身更加重要

什么是叠加式的进步?比如你今天有 1 块钱，明天有 2 块钱，后天有 4 块钱，再后天有 8 块钱……这么挣下去就是可叠加的。如果你每天都只挣 1 块钱，就只是简单的递增了。

叠加式的进步积累到一定程度，你就能获得超级工具，重新定义一场战争。

比如，IBM经过多年叠加式的知识和技术积累，研发了一套基于认知技术的学习工具，叫沃森，学习这些医学知识，只要17 秒。