更令人想不到的，是美国的一家医学院用这个学习工具，在短短几个星期内，就准确找到了一种跟很多癌症有关的重要蛋白质。而要是没有这个工具，想完成这个发现，大概需要整个生命科学行业花 7 年时间。

如果你能领先别人获得好的工具，哪怕领先一步，也能迅速给竞争对手判了死刑。一种好的工具，是多年叠加式进步的集中爆发。

再强调一遍，创业，是做明天的生意。考验你自己的叠加式进步成果，以及利用别人叠加式进步成果的能力。

4、不要避讳引入外部力量

过去，总说国内的芯片技术不行，中芯国际挖来一个梁孟松，14nm技术关口立刻突破了，2/ 3 的手机芯片基本已能国产(1/ 3 的高端芯片还得请台积电代工)。挖来一个尹志尧，中国芯片制造设备就前进一大步，那是叠加式进步很多年，也难以换来的。

Google很多重量级产品、核心技术，都不是来自内部，比如安卓(Android)是收购来的，人工智能公司DeepMind最初也是买来的，而现在是一大堆博士压上去，才搞了一个AlphaGo出来。Facebook这几年也这样，真正的创新几乎都是从外部收购的。

天才往往不是培育出来的，哪里有，你只能去求取。

华为也有内部创业，但不会刻意去讲，而是遵循“压强原则”，找到了对的人，把有限的资源集中在一点，在配置强度上大大超过竞争对手，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

内部创业的根本出发点，还是解决公司自身的“遗产重负”问题——公司好像有很大的遗产，你公司长期积淀下来的这些资源(技术积累、渠道建设、用户流量)，因为这些资源有了，所以你在做决策的时候，你会围绕你的资源在想问题，你时刻会想着这些资源，而失去开创新疆域的上升动力，以及对这个剧变时代的敏感。

发掘新的增长动能，内部创业只是一种方式，但并不唯一。

成功孵化搜狗和搜狐视频的张朝阳自己说，不能完全依赖内部创业。相反，如果一个公司所处的商业生态足够强大，自身体系足够成熟，内部创业反而是自然而然的事。