票房损失不说，更重要的在于业务损失。影院行业，是一个高投入低产出的行业，一个影院可能要投入几百万甚至上千万才能投入运营，但它的营收是通过一张张票卖出来的。目前，我们国家的票房分配是，50%归影片方、发行方、院线，5%的专项资金，以及3.3%的专项资金税。 10 块钱， 5 块钱制片方拿走了，还有0. 83 元国家拿走了，真正留给影院的只有4. 17 元，它还要承担水电、租金、人力等等其他的一些成本。

1 月 23 日，通知暂停营业那天，湖北荆州一家华夏国际影城在给员工测量体温(受访者供图)

疫情发生之后，我们开了一次紧急的视频会议， 20 多位全国各地的店长参加，大家都很沉重，辛酸，准备了一个月或者更长时间的工作白干了。疫情之下，每个人都没办法，我们首先要做好影院员工的人身安全、消防安全以及财产安全，让员工响应国家号召，不要出门，要求影院店长要对影院存放的现金以及设备做好管理，比如每隔两到三天，给放映机充一次电。电影院的一台设备几十万，要注意保养。

很多员工都在担心影城后面的路怎么走。尤其是很多县级城市的影院，他们春节期间的营业额相当于全年50%以上。很多县级城市影院本身就在亏损运营，再加上这次疫情的打击，损失更重。

这次疫情起码影响到了 4 月份或者 5 月份。 2020 年留给影院的时间，可能只有半年的经营时间，这半年如何经营，影院是继续开还是关，这是我下一步的工作考虑的重点。

我们也在等国家的政策，也希望国家有好的政策帮助我们行业度过这一次的难关。

这次疫情对内容公司的管理能力是一个挑战

王世勇  两点十分动画CEO  

我们公司漫画业务受影响较小，但占我们收入80%的动画业务受影响更大一些。因为十几个流程需要协同办公，好在我们之前就有和一些子公司进行过远程协同，还算有一些应对措施。

受影响最大的是中期制作，模型、绑定、材质、渲染等一系列工作的沟通协同都是非常重要的。而且对电脑设备和带宽的要求也比较高，我们现在的做法是让技术部门的同事去公司搭建了一套可以远程操控电脑的系统，让员工可以在家远程操控公司的电脑完成工作。

现在我们还在想一些方案，希望能够把损失降到最低，目前测算感觉会折损20%左右。一是因为疫情，二是我们在武汉，所以合作伙伴来实地考察的可能性近期几乎没有了，只能网上沟通，这会使我们的市场成本会提高很多，也会影响我们新客户成交的可能性。

我们公司有40%~50%的员工是非湖北籍，开完年会很多人就回家了，很多地方都在严控从武汉返乡的人，有些地方政府操作比较粗糙，甚至把他们的身份证复印张贴出去，这给我们的员工身心造成了一些伤害，我们的HR和行政部门也要去安抚他们。而在武汉的员工，在初一初二那段时间很难买到物资，我们公司就统一帮他们在网上购买，公司有一个副总正好在武汉，就开车送到几个同事家。

作为武汉的企业，我们也想为社会做一些贡献，所以我们捐赠了几十万个口罩，还组织了一些人募捐，捐了 300 万元。这个过程也遇到很多问题，一是物资非常难买，二是需要对接到相应的医院，并且确认这些屋子是符合国家规定，可用的，另外就是物流问题，我们是大年三十捐赠的，那时候没有物流，后来找到阿里，免费帮我们运送了。

这次疫情对整个动漫行业的影响，一是锻炼各家公司的管理能力，过去投资方投资这个领域，看重的是创作能力，但另一个角度来讲，我们开了一家公司，还要有解决一切问题的能力。二是在这段时期，一些短期的、插科打诨的内容不再有效，用户对内容提出了更高的要求，必须要能够激起人们底层共鸣才可以。