我们最害怕的，是自己放弃自己

  乱乱  十二栋文化COO

从 17 年开始，我们就把业务重心从线上放到了线下，中国的形象IP摸索了好多年，行业基础是场景和衍生品，线下是不可或缺的一部分，一个国创IP，要想走向国际，肯定需要提供线下体验和娱乐。

目前我们公司超过50%的收入来自线下，是我们重要的现金流来源。因为疫情，无论是我们的全国LLJ夹机占娃娃机店，还是我们的线下衍生品分销，都受到很大影响。目前LLJ夹机占已经全部暂时关停。

武汉的门店是我们目前全国最大的一家门店，投入了 1000 万左右，面积有 900 多平米，是北京三里屯店的四倍，这家店我们筹备了半年多， 2 月本身是销售旺季，针对春节假期，我们还备了很多活动，但现在都没法进行了。 23 号武汉封城前一天，我们接到商场通知，要求所有店铺关店。这次疫情对春节档造成了几千万的收入损失。

现在公司把主要精力放在了管理计划调整、内部培训，修炼内功，为市场复苏契机做足准备。我们很多从北京过去的协助开店的员工，也被困在了武汉。有一个同事的妻子回家过年团聚，到的第二天就封城了，现在还在武汉没法离开。

现在现金流是我们面临的比较严峻的问题，而且由于我们所处的文创行业是新兴产业，政策不太可能优先扶持我们，所以对整个产业链的影响都会非常大。

但我们不会裁员，因为国内文创行业从业者本身就很少，下半年的市场肯定是好的，未来的市场也肯定是好的，如果我们这些公司在这个阶段被打垮，整个行业就断代了，对行业是毁灭性打击，很可能非常长的时间都恢复不到之前的状态。

在保证团队内部稳定性的同时，我们还希望帮助很多产业链上的其他企业，保证行业的稳定性。我们现在最害怕的，就是整个行业自己放弃自己，这个行业是一个朝阳行业，真的经不起这样的打击。我们只能靠自救，而现在其实行业内体现出了很强的集体凝聚力。

这次疫情，将倒逼整个行业成熟

钟召  光谷直播创始人

我在武汉市有一个商务直播的团队，通常承接一些公司向的直播，例如行业会议、开业活动等内容，核心成员差不多有三四个人。

年前把该做的活都做完了，又碰上疫情，所以到现在还没开工。目前闲在家里，每天也就炒炒股，投投资，收入比起以往少了很多。但整个武汉市要是一直处于目前的状态，我就打算一直不复工，一直要等着他基本状况改善后再开始干活。

我们的业务比较特殊，除非是只需要一两个人的小型会议，不然连直播设备都运不过去。目前武汉市的管控非常严格，私家车不让出行。直播的设备又多又重，每个人两只手根本提不完。我们又没有记者证，(如果偷偷出行)要是碰上交警怎么办?至于那些涉及户外的直播单子，那是更加无法做了。

好在目前没什么生存压力，我还能坚持三个月到半年左右。

目前的团队成员，与其说是员工，更像是合伙人，所以是不给底薪，只看业务的。不复工的话，他们工资也是没有的。我们这个行业基本上就是按业务说话，有活就有钱，没活哪有钱呢?我除了直播也还有其他业务，有在做健康产品的销售，同样有公司。

碰上这么个事儿，其实我也考虑想出点力，但实在没办法。

我在物流园里有 800 平米的仓库，想免费借给需要的人，直播设备也打算借出去，可没什么人来找我们。我们现在根本出不去，出去反倒是在添乱。武汉的情况可能跟网上和电视上看的有点不一样，要更恶劣一点。

但我觉得困难是暂时的，甚至认为在商务直播领域，今年应该会很好做。

疫情以结束之后，肯定也需要一个过渡期。武汉的企业想高速发展，肯定得对外发声。原来整个武汉市，能用得起商务直播的都是一些有钱的单位，例如商会。企业要是连生存都出了问题，这个钱不花都不行，因为它需要向外界传达信息。

我在武汉做商务直播快两年了，整个氛围、技术、人才，肯定比不上浙江、上海这些地方，武汉企业对商务直播的认知度也远远不够。

这次疫情，将倒逼整个行业走向成熟。