诸多问题面前，最让加盟商们棘手的，莫过于现金流短缺。在清华北大联合调研中发现62.78%的中小企业最大的支出压力来自于员工工资;而对于租金等成本补贴的诉求，也超过了50%。

疫情爆发以来，余俊毅每天都一个个给加盟商询问情况，门店现状如何?员工安全如何?目前店里的现金流是否支撑得了?

 “这次疫情，无疑对中国整个商业都是残酷的考验。事实证明，视立美投资小、用人少、无库存、小而精的商业模式经得起残酷的考验。”

本着久久共赢的价值观， 1 月 31 日，余俊毅还是在朋友圈发出了一封致加盟伙伴的信。他决定，拿出 100 万元为一线终端补贴部分房租和员工工资。

在那封信中，视立美品牌方宣布：为湖北门店的房租补贴是 3000 元/店、人员费用补贴是 2000 元/店;对于湖北行政区域以外的门店，则根据不同注册日期进行阶梯补贴。

此外，他还部署：一切以视立美人的健康为纲，除物流等服务岗位外，办公室伙伴一律改为居家办公，每周仅一天轮换到办公室处理必要业务，直到所在城市中小学开学。

疫情之下，继“中国好房东”之后，这里又出现了一位“中国好老板”。

这让我们不由想起在此前一天的那则视频。老乡鸡董事长束从轩手撕员工自降工资的请愿书，并表示就算卖车卖房也要保证员工有班上、有饭吃。

看似幽默的视频背后，同样是束从轩一夜未眠的担忧。他表示，“企业损失和经营倒是其次。我们每天都在自查自检，天天测体温，最紧张的就是接到电话说哪个员工体温异常，真的会整夜睡不着。”

天下企业落寞有不同的借口，但持续发展却有共通的道理——企业家这个人。

正如陈春花曾自问：何以两家公司的外在环境相同，创立者的出身也类似，却在几年后有着全然不同的结果?何以环境对于一些企业来说极其重要，而对于另外一些企业来说只是经营的条件而已?

她的答案是：领导者的经营意志力不同使然。

未来几个月后，我们可以将挺过这场疫情的企业归结于商业模式、雄厚规模、银行授信等多个原因。但其中有一点必然存在，那就是如余俊毅、束从轩这样的企业家精神。