第二天，王兴华飞往上海，在宾馆里又与庞谈了七八个小时。庞给王看了他公司的财务报表：一个十来人的小公司月现金收入五六十万，这给王极大的震撼，他看出庞虽然缺乏管理经验，但商业实战能力很强，敏感性很好。于是，王兴华2005年7月1日即开始去庞的公司上班，负责公司整体的管理运营，并很快举家搬往上海。

　　2005年6月，在黄浦江边一个星巴克里，庞升东第一次见到客齐集的创始人王建硕、UUZONE的创始人冒志鸿以及刚刚创立土豆网的王微等人。对于庞来说，那无疑是革命性的一天：第一次参加所谓的业内人士聚会，并首次从王建硕口中听说了一个新奇的概念：SNS(socialnetworksystem)。

　　听王建硕讲SNS时，庞升东拿出本子想记下来，却没有听明白王建硕的解释。庞升东干脆直接把本子递过去，让王建硕写下来，方便自己之后去网上搜索。这才算是真正知道SNS和当时火热的社区MySpace。而成为庞升东创业公司一员兼产品主要负责人的张剑福，也就是在庞升东口中才首次听说了MySpace。

　　如前所述，庞升东已经先出了100万买了张剑福的公司，并邀请张剑福加盟，张剑福也保留了一小部分股份，庞升东又花100万买了51这个域名，之后在这个10770的基础上创办了51。简单的说，51是庞升东出钱，张剑福做产品，王兴华做技术支撑。从这个意义上说，张剑福也算51的联合创始人。

　　不过，更让张剑福找到联合创始人感觉的是51之后的发展也很大程度上沿袭了张剑福在10770的思路，或者说，是个升级版的10770。这让张剑福觉得，其实他是在继续自己10770的事业，而庞升东只是帮助他完成梦想的人而已。拿张剑福在51早期接受媒体的话来说：实际上51.com的核心应用在10770时就已经基本成型，只是换了域名，并且细节丰富而已。

　　这种算法的不同，成就了庞升东和张剑福之间微妙的个人关系，也最终造成了51之后的恩怨情仇。

　　让被收购对象的创始人成为新的创业团队的成员，这在中国商业历史上成功的案例不多，无他，相互的认同和之后的恩怨都无法有清晰的界定，虽然短期内能对业务推动有大的帮助，但从长期来看，由于角色定位不清晰，迟早是会有问题的。因此，除非情非得已，这种情况断然不要出现。

　　以轰动一时的黄光裕和陈晓之争为例，黄光裕在完成国美对永乐收购后，将永乐CEO陈晓也请进国美董事会，并成为自己之下的国美的第二号人物。在国美总部的鹏润大厦门前，并排停着两辆同款式的劳斯莱斯，这分别是公司给黄光裕和陈晓配的代步工具。而黄光裕和陈晓的办公室，也同等大小。黄光裕用意很明显，他希望被并购过来的陈晓和他一起共同拥有这家公司，但最终的结果是，在黄光裕入狱后，陈晓成为反黄光裕阵营中的最大旗手，这让人唏嘘不己。

　　对于2005年的庞升东来说，当时求贤若渴，而对张剑福来说，也更愿意以联合创业的角色而不是仅仅把公司卖掉这样的方式与庞升东合作。这无疑为51的陨落埋下祸根。

　　红杉成为51的第一轮投资商

　　庞升东和张剑福这种本质上巨大，但看上去很小的分歧很快就被51的第一轮成功融资的喜悦给冲淡掉了。

　　2005年12月中旬，也就是51成立4个月后，庞升东应邀参加清科创投在上海四季酒店举行的“第五届中国创业投资年度论坛”，当时有100多家风投机构参加。

　　庞升东和王兴华带着一摞商业计划书来到会场，和其它与会者不同的是，庞升东充分利用了可以展示自己的机会。大会9点30分开始，上午9点25分，两人迅速地将制作粗糙的51.com商业计划书放在了前4排VIP嘉宾桌上资料的最上方，工作人员已经来不及将资料收走，因为5分钟后论坛就要开幕，当嘉宾们一落座，第一眼看到资料的感觉就像51.com是大会的官方合作伙伴。

　　当时，王兴华在远处观察各位VC，他发现红杉中国的创始合伙人张帆看了5页51.com的资料，似乎比较感兴趣，这让庞升东和王兴华窃喜。

　　第二天，红杉的另一位合伙人沈南鹏就给庞升东发来消息，表示对51有兴趣，希望能够沟通交流。过了几天，沈南鹏约庞升东见面，两人互换名片。“他的名片上写满了运营数字”，沈对此细节印象深刻。那时，51.com刚做了4个月，已有500万注册用户。

　　红杉很快成为51的第一轮投资商，并投入了600万美金。红杉的进入，让庞升东和张剑福潜在的矛盾和冲突开始缓解，特别是51本身的快速发展，让两个人进入蜜月期。

　　不能不承认，51早期的神速发展，张剑福功不可没。

　　前文提到，出身草根的张剑福对底层互联网人群的心理有着丰富的把握。51也由此定位于三四线城市的不在家上网的互联网人群。中国城市化的飞速进展让这个人群日益庞大：他们年轻，可能没有电脑，需要把照片、音乐和日记都存在网络上;他们面临着一个并不熟悉的城市，迫切地希望通过自我展示来结交朋友。

　　张剑福对之前无数类似交友网站未能生存下来的总结是，那些网站并没有引导用户上传足够多的信息，因此双方的了解不够，用户粘性自然很差。

　　51一直被人误传是靠情色擦边而起来的网站，其实这并不是问题的全部。至少在张剑福看来，当一家公司发展得较快的时候，大多数人特别是同业者，都不相信它是靠辛辛苦苦努力起来的，而更相信甚至污蔑它是靠这个灰色那个灰色起来的。事实是，在2003年的时候，张剑福的10770的全称是叫“个人数据库”，旨在互联网时代为所有人的数据提供远程存储平台，并帮用户进行个人数据的综合展示(即个人空间、博客的表现状态)，及基于这些数据进行的人与人间的交流，这个需求非常巨大，而他没有足够的资金提供硬件与带宽支持。

　　而庞升东收购后，硬件与带宽条件极大改善，并且有一个更易传播的域名，用户得以迅速发展。

　　51的这个群体多在网吧出没，51由此在网吧这个市场精耕细做。

　　51早早建立起深入到地市级网吧的推广经理团队，在网吧内提供51鼠标垫、51海报和51文化衫等产品，打造到处都带有51.com印迹的主题网吧等，创造与用户“对接”的机会。

　　同时，51也建立起专门与网吧匹配的支付体系，51推出了“51秀”、“51商城”等产品，同样需要用户通过货币充值的形式购买，在全国80%的网吧，用户可以通过51特定的分销渠道购买到充值卡——它反向地拓展了51在网吧的影响力。