2007年6月，在红杉的帮助下，51第二轮又引入Intel资本和SIG海纳亚洲、红点创投。看上去，这三家公司的加入对51帮助良多。尽管Intel作为大公司流程比较严，资金到位时间较长，但它们在后来51.com采购服务器和升级带宽上帮了很大忙。而资金雄厚的SIG，则在51.com烧钱快到“青黄不接”的时候，提供了过桥贷款。至于美国红点创投，它是Myspace的独家投资商。

　　但钱到位了，自然是要发挥话语权的。51由此开始进入了一个新的阶段，用户增长不再是51最重要的事情，重要的事情变成了让51的用户去低端化，去草根化，让每个用户能为51多贡献收入。

　　为了让用户先去草根化，首先51本身也要完成从游击部队向“正规军”演进。51刚刚成立的时候，所有产品人员都被称为“策划”，没有更明确的分工，直到2006年中期，才有了“产品经理”的头衔，并赋予了不同的分工。

　　庞升东向来以爱学习著称。，时任金山公司高级副总裁，后来创办蓝港在线的王峰曾向我们回忆起他在2006年某一次在上海举办的高峰论坛上关于庞升东的一次场景：当时刚接受完记者采访的王峰看到旁边有一拿着本子不断做记录的青年，王峰很好奇的问这个青年是哪个媒体的，这人正是庞升东。

　　在吴晓波先生创办的蓝狮子读书会中，庞升东本人就是蓝狮子读书会上海分会早期的入会成员。而有一段时间，庞升东还正儿八经的在公司内部组织读书会：他每周都会把全体副总裁和中层经理聚集到会议室，“集体学习”管理学书籍。“每一次开会大家都只看同一本书的同一章节，静默阅读，随时有心得就出来发言，然后大家讨论，之后再阅读。”

　　同时，51也在2007年启动了校园招聘，和谷歌、腾讯、百度和阿里巴巴等主流互联网公司争夺潜在的产品和技术人才。前后两轮融资，51都给员工提高了薪水，并为大部分员工配置了期权。

　　但是，除了硬件资源、人才储备和管理水平等因素外，制约着51未来发展更危险的问题是其至今不佳的品牌声誉。51的产品设计和人际互动过于依靠“异性相吸”的朴素理念，甚至51公司内部也承认，他们一度默认了这种被称做“泡与被泡”的文化。在初期聚拢用户阶段，它不失为一种行之有效的手段;然而随着用户的几何级增长，这种“文化”的泛滥则带有危险的倾向。很难想象：一家频繁被人认为与*情和性交易联系在一起的网站，如何能获得资本市场的认可并成功上市?

　　有迎合资本上市的需要在驱动，有本身收入没有找到好的方向的诱因，或许还有公司政治的暗合，51选择了后者，去低端化。对应的标志性事件是，张剑福在51内的对产品的主导权开始逐步缩小，在2008年的上半年，张剑福第一次称病。

　　对于去低端化，51团队的总结是，年龄偏小的用户更容易受到新鲜事物的吸引而很难留住。为了引导网站的用户群发生变化，51在用户推送内容上做出调整：不再推火星文、脑残等非主流文化，而是推荐年龄在30岁左右的用户，建造更加主流的文化，争取获得成熟用户的认可。

　　但期望用户群本身的重构，本身是一个艰难的事情。这意味着整个51的价值体系都需要进行重建，包括产品结构、文化、用户价值体系，相当于将一座大厦推倒重来。51当然不可能重建。

　　姚永和上位张剑福称病

　　即便不重建，张剑福也被认定为不是特别适合领导这项革自己命的工作。于是，他很适时的生病了。

　　接替张剑福的是姚永和。姚永和是51收购过来的虚拟形象技术公司Pixoart的创始人，美籍华人，上个世纪九十年代赴美留学，先后在美国硅谷创办了2家企业，均被纳斯达克上市公司成功收购。

　　对于姚永和，一个普遍的评价是，有雄心但业务能力平平，是个好人。但正是这个好人成为了张剑福因病隐退后的看守内阁总理。这又是为什么呢?

　　一方面，推动51收购姚永和的公司的幕后推手正是红杉，也就是说，红杉和姚永和本身是有交情的。而姚永和本人也有多年的海外求学和工作的经历，这让他在与董事会的沟通上没有太多的障碍。

　　另一方面，此时的51已经不知不觉形成派系：一派是由张剑福所领导的产品团队，一派是庞升东所领导的市场和销售团队。另外，由于成批的从腾讯挖人，一段时间里51内腾讯背景的员工比比皆是。加上有诸多的职业经理人加入51，他们也各自带来了自己的嫡系。因此，2007年下半年到2008年上半年期间，51每次开总裁会都很难取得统一。在互相无法取得相互认可的情况下，好人姚永和得到了大家最多的认同。

　　当然还有一个原因是，第三方开放平台的大趋势让姚永和的呼声开始大起来，他的背景和经历至少让51董事会和管理层上下都觉得如果要做这件事情，那么姚永和就是最佳人选。

　　遗憾的是，作为谷歌 OpenSocial 在中国最早的合作伙伴之一，51并未抓住第三方开放平台的机会。另一种声音则认为，51其实先天不具备开放API的条件，一开始就是决策失误。

　　2008年6月，51正式开放API。当时，开心网依靠抢车位、好友买卖等游戏，迅速在国内抢占了白领用户。这种靠社区游戏迅猛增长的方式让51团队非常动心，包括庞升东在内的51上下都认为这可能是一种趋势。

　　于是，51开放API后，快速引进了一百多款游戏。为了追求速度，51的审查并不严格。这些游戏质量良莠不齐，还有很多雷同的内容。它们虽然在短期内吸引了用户在51网站上的大部分时间，以致很多人荒废了空间，但当这部分人对游戏产生厌恶之后，大量用户就流失了。同时，51的用户年龄较小，消费能力小于人人网等SNS。据一位第三方游戏开发商表示，他们在51和在人人上的用户数差不多，但来自51的收入明显少于人人。51能从这些游戏中获得的收入也非常有限。

　　当51开始谋求在API上获取机会的时候，还发生了一件当时影响巨大，现在看来也意义深远的事情，那就是史玉柱对51的收购。

　　2008年7月1日，入夏以来上海最闷热的一天。史玉柱掌控的巨人网络以5100万美元的高昂代价，换取51.com的25%股权。在随后的ChinaJoy上，史雄心勃勃地对媒体表示，“这个公司(51)是非常高速发展的，它的规模已经紧跟腾讯了，大概后年(2010 年)就会在纳斯达克上市。”

　　史玉柱的入主和史玉柱本人多次在公开场合表示对51的看好，以及对上市满怀信心的寄语，让51的关注度达到了顶点，也成为了51整个事业的最高点。从这之后，51开始持续走下坡路。