我十五岁上高一的时候,正要求入团,我父亲还是挺重视我入团的事儿的。那时候我年龄小不懂事而且还很狂、很骄傲,其实没什么可骄傲的事情,无非是读的闲书多一点,脑袋反应快一点,自个儿感觉挺好。那时候团组织大概决定帮我一把,于是他们策划好,第一次入团不但没让我通过,而且还给我提出很尖锐的意见。这里可能确实有些同学对我很有意见,所以那次发展会上炮火很激烈,入团没通过。就这样弄得我蔫头搭脑的。回家以后,我父亲以为我已经通过了,很高兴地祝贺我,后来一看我那蔫样儿,就知道是怎么回事儿了。听我给他讲了经过,当时他对我说,他觉着我是个好孩子,而且各方面都是不错的,这个团早晚会入的,不要那么不舒服,人家提的意见你要想想;最后给我提出几点具体的措施,教我以后该怎么干。我就按照他说的去做,一个月以后又重新开会,我就入团了。 通过这件事儿对我以后的帮助非常大,后来上大学、工作有很多地方都会有各种情形,比如露头角的地方,这时候我就牢牢记住一点,我自己以为行的事儿未必能行,别人也未必这么看。……所以我们对自己自以为是的地方,一定要压下来看,对人家的成绩要往大的看。这些话其实都是跟当初那个时候受了批评有很大关系。 自知之明这点是极其重要的……曾国藩就是有自知之明,多次检查他如何不如左宗棠,如何不如他的幕僚,这也挺了不起,他并不是自卑,他哪些事情行、哪些事情不行,他分析得很有道理。 保持清醒对任何一个企业家都至关重要。要保持清醒,就要避免自负,避免把自己看得太高。 ITT前总裁哈罗德·基宁有一篇叫《自负之害甚于酗酒》的文章说:「肆无忌惮的个人自负使一个人对周围发生的事视而不见,他越来越生活在自己想象的世界中,因为他确信自己不会犯错误,这样对于他的手下人就形成了一种危险。」 9 想清楚了再干 在我这儿的人一开始不怕慢,要把基础打稳了,把事情看明白了,然后该跑的时候再撒腿跑,不该跑的时候决不抢先跑,这就是我们这里人的特点。 在我看来,做事情之前必须要想清楚,起步慢点没有关系,就好比磨刀不误砍柴工。主要是要明白要做的事是什么,你这样做的目的是什么,找出一条适合你自己发展的道路,然后按照既定的目标一步步实现。虽然比别人慢,但是照样也能成功。 曾国藩有一点叫「静思」,到一定程度,他要在房间里点一柱香,当香烟袅袅升起以后,他坐下来静静地把前后的事情想一遍,应该怎么做和不应该怎么做。我们说的「静思」呢,就是总结,就是在找规律。我们对每件事不光是满足于如何做,主要是研究它的规律。 我总结一条吧。这一条听着是废话,但是非常有用,这条就是要决定做这事以前得把事情想清楚,第一,你得想清楚做到底对你有什么好处,到底对股东有什么好处,对企业到底总体有什么好处。第二,有什么风险要想清楚,这些风险控制得了控制不了,要想得特别清楚。不但要想,而且要有班子想,还要系统地想。把事情从粗到细全想到,真要做的时候,就会跟你想的面目不会有太大的差距。如果没想到的话,那就后来要用钱做代价,那损失很惨痛。 10 成功需要妥协 联想从1984年成立到90年代初期,我至少有一半以上的精力是用来研究环境、学习环境,是要思考怎么在特殊环境下,让我的企业活下来。 大环境好,我们就大发展,大环境不行,我们就努力改造我们的小环境。小环境还不行,不行我就忍着了,反正我也不动,千万不要做过分的事情,不然的话就会出问题。 归根结底是要牢记大目标,把企业办起来,到达目标的途径可以有不同。我的妥协总体还是成功的。多数的企业家垮是不适应大形势,环境变了不适应环境变化,比如最近汇率变了,再是行业变了……再是竞争对手,比如大的国外竞争者进入。应变能力不够表现在,一是制定不出正确的战略,二是没有很好执行。 (责任编辑:admin) |