可就在我亲自开车载着老板去签协议的路上，老板突然以一种戏谑的口气问我一句：“你们这个行当一般这种情况下要是最终投成了要多少奖励?”

　　看我半天没出声，他又补了一句：“没事没事，说说嘛、说说嘛!”我半天没出声，是因为我当时心就凉了，强忍着不让泪水往下淌!(写到这里，我再一次想哭。)

　　我是哪种“行当”?什么叫“要多少奖励”?

　　没错，我们做资本运作的，不像研发、生产、销售人员那样跟企业跟的久，往往是企业在做到一定规模后要上市了才招我们进来，看似我们轻而易举的就分享了企业先期发展的成果。

　　可是老板们，你们想过没有，研发、生产、销售人员只要一有机会，分分钟就可以跳出去另立门户，就可以成为你们亲手养大的狼!

　　去盗用你们的成果、去仿冒你们的产品、去侵蚀你们的市场，很多貌似忠厚、看似勤恳的研发、生产、销售人员往往和你们是恩—仇关系!(只是就事论事，望大多数善良的相关人员海涵、表多想。)

　　而我们呢?我们其实和财务、行政、人力人员是一样一样的，我们貌似哪个企业都需要，到哪里都能做，可我们做事需要一个平台，而且得是一个很大的平台。

　　只要你们愿意给我们一个安稳、温暖的平台，我们是哪里都不会去的!更不可能自立门户，因为我们连摆个水果摊都不行啊!

　　正所谓“身负屠龙艺，焉能宰犬羊!”

　　哼，我们这个“行当”?我们是董事会秘书!是中国证监会对上市公司管理层中唯一做出执业资质要求的“行当”!

　　就凭这一点，你敢用称呼下九流一般口气称呼之为“行当”就是瞎了你的钛合金狗眼!

　　7

　　我除做过三任董秘外，还做过几家上市公司的顾问，真的想把这些项目的经历从股改前、到股改后、从报材料前到上市后方面面都写一遍，而且桩桩件件都交待的清楚，这样就可以给大家展示事件全貌(也就不会有那么多歧义)，分享给大家更多的经验，可以和大家探讨更多的问题。

　　我希望不管你是发行人还是监管机构，或者是中介机构、投资机构，反正资本市场各种各样的参与者都可以在我的吐槽中看到你们自己的影子，也从另一个角度审视自己，只要能帮到大家，哪怕一点点我就很高兴了。

　　可惜，呵呵，正如开篇就言明了的，很多事“大家都懂的：不好说的太细。”

　　否则我以后还怎么混呀!

　　我的本意不是要去指责谁、数落谁，只是站在我自己的立场说些自己的经历而已，既然是“吐槽”嘛，就要允许直抒胸臆、嬉笑怒骂!哈哈。

　　我的吐槽原则是以实践背后的感悟、经验为主，具体的人、事都是次要的。

　　所以只有赞扬的对象才点出其名，持其他立场的则一概避其名讳，以免给别人带来不必要的困扰，因为也许在别人看来，我说不定才是彻头彻尾的大混蛋呢!呵呵。

　　书接上文，老板开口问了那种话其实就充分说明心里还没有把你当自己人、当真正事业上的伙伴。

　　大家可以回忆一下我在第四篇中是怎么说的“老板那是什么人?是你的伯乐，是你的贵人，恩同再造，那可是一家人啊!你怎么忍心再从他的口袋里掏钱呢?”可是现在老板却把你看成了一个为了那点项目奖励的过客!

　　说实话，这点奖励即便是我追求的但要你给吗?

　　PE圈的明规则就是PE机构投资成功后给项目介绍人1%左右的介绍费。

　　这个项目一直是我在主导PE的引入、接待、尽调、谈判，如真投成了，不管最后花了哪家PE机构，我如果要，这笔介绍费人家最后都会算给我的。

　　可现在只是先签个协议，还要等过人家的投资决策委员会最后通过，你个项目企业的实际控制人却跑来先和我算“奖励”!

　　这要是以后真上了市，是不是你看我拿到了该拿的，就可以一脚把我踢开?

　　悲愤中，我真的感觉自己就是老板养的一只宠物啊!也许有人会说这是你太敏感了吧?也许老板就是那么一说而已。

　　不、不、不，事实的后续发展恰恰证明了我的敏锐判断!

　　说到这里我得补充说明一下为什么说了半天我们企业看起来都是我这个小小的董秘一个人在折腾。

　　因为我们在海外也有资产，所以找一个对两边市场会计准则都熟的合格财务总监就特别困难，以前也没想着上市，就用两边的财务经理对付着，在香港请安永做财务顾问，反正大的帐对上就行。