而我是相对“三资齐全”的：董事会秘书资格、通过了全国统一司法考试、ACCA考试已过第一阶段(这也是我第二任董秘生涯老板许诺我“先求利”的一部分福利，可是这两年陷于琐事中，我感觉我这辈子也考不到了)。

　　所以这家企业由我负责资本运作启动上市计划后，实际上我就代理了很大一部分财务总监的工作。

　　中间来过一个海外归来的财务总监，但那是个奇葩中的极品，搞了个鸡飞狗跳，后面我还会谈到。

　　接下来的事就很狗血了，大家一定要当段子听，以后有人找上门来我可不承认是真人真事，因为所有数据都是我编的，如有雷同，纯属巧合!

　　没有指向任何真实的人物和事件，更算不上泄露公司信息，权当娱乐，不要较真!

　　正当我紧张准备A机构投委会的补充材料时，实际控制人忽然来电话说停止与A机构的接触，马上接受一个在第一轮就被我们淘汰了的B机构的投资!

　　也不知怎么搞的，我们老板就把A机构的《投资邀约》原件给B机构的老板看了!

　　MY GOD!看到这里，我想所有PE圈的大大们都想抄起家伙砍人了吧?

　　没有保密意识就算了，可连商誉的底线都不要了!但更奇葩的是B机构，见过PE间抢项目的，但没见过抢的这么那个的!

　　在《投资邀约》中A机构给我们的估值是15倍，但这是投前啊，B机构的老板当下就说他给16倍，可他欺负我们财务总监不谙投资术语，事后一口咬定这个16倍是投后估值!

　　为方便圈外朋友理解我举个例子：

　　假设企业年净利润1千万，投前估值给15倍，企业价值为1.5亿，机构再投资2千万后，企业价值就为1.7亿了，那么这时投后估值就是17倍。所以B机构16倍的投后估值其实反倒没有A机构15倍的投前估值高!

　　B机构还马上打过来五百万作为定金，说剩下的投资款一个月内到位。

　　这一切都是老板和财务总监绕过我做的，这极品还高喊“B的倍数高!B的倍数高!”

　　倍你妹呀!高你妹!行吧，既然你们这么爱折腾，那我不管了，就由你们折腾去吧!

　　结果人家B机构老板承诺的“投资款一个月内到位”变成了尽调完成、投委会通过、正式投资协议签署后的“一个月内”!

　　在这期间由于我没管，我们财务总监把会计师的《财务管理意见书》(其实就是调账指南)和律师的《法律风险提示书》(其实就是补漏指南)统统一字未改的发给了B机构尽调人员!

　　我事先在PE机构进来前做的种种清理、规范算是白费了。

　　编制的财务预测更是不堪入目：费用几乎没有增长、利润却直线上升、业绩增长之大简直找不到任何合理的理由和事实支撑。

　　把会计师直接气的退场了。

　　我说你这么乱搞就不怕市场质疑你业绩不连贯?他还发飙：“外人有什么资格看我们的文件!这只是给投资人看的，是我们企业的内部信息!要在欧洲，我有权起诉他们!”

　　我擦!《审计报告》要在财政部后台备案的，证监会要看你还敢起诉证监会不成?!

　　大家真的不要以为我在很夸张的说段子，这本身就是段子!我到现在都没搞清楚当初老板是怎么找到这么一个奇葩中的极品的，可能，物以类聚吧。

　　后来我从HR部门偷看了这货的简历，本科专业上赫然写着“农机制造”……

　　8

　　受到某些方面来的压力了，但我自认为一直以来分寸掌握的还可以，而且别忘了压力越大反弹力越大。

　　所以书接上文前再次提示一下大家一定要当段子听，以后有人找上门来我可不承认是真人真事，因为所有数据都是我编的——再次重申，如有雷同，纯属巧合!

　　好了，开讲。

　　B机构磕磕绊绊的进行了一个月的尽职调查后戏剧性的结果出现了：B机构的老板主动找到我们老板：“还是把你们的财务总监换了吧，由你们董秘暂代财务总监，要不然我们没法投!”

　　在B机构开投委会的前夜，他们老板飞到西安秘密约见我(当时我躲到西安生闷气去了)，就问我三个问题：

　　1、你们的资产质量到底怎样?

　　2、你们的账目到底实不实?

　　3、你个人对这家企业上市到底看不看好?

　　给我开的价码是：照实说，即便投不成或以后这个项目有问题了，他们的合伙人或所投企业的高管职位任我挑。

　　理论上，他们投了，就成了我们企业的股东，也是就我的老板，所以我所说的一定要对他们负责，这也是作为董事会秘书的职业操守。

　　但当时他们毕竟还没投，各为其主，我只能对当下的大老板、唯一的股东负责。

　　所以我想也没想就坚定地回复：质量优良，账目确实，上市前景看好!并在我所掌握的信息范围内阐述了得出这样结论的理由。